为了解决企业面临的新的环境，在传统的以功能为中心的管理模式下产生的问题，需要对业务流程进行重新组合，从本质上思考业务流程，对业务流程进行彻底的再次设计，从而在当今的业绩测量关键（如质量、成本、速度、服务）等方面取得突破。企业以流程为中心，企业的基本组成是不同的流程，没有刚性部门，每一个流程都由专门的流程负责人控制，由各种专业人员组成的团队负责实施，流程成为一种可以真实观察、控制和调整的管理流程。
因为对于固定资产管理人员来说，只有掌握相关资产的使用，他们可以更好地进行管理。如果他们不知道操作流程模式，他们就无法检查固定资产在管理过程中的使用状态和消耗程度，这对固定资产的管理非常不利。
1、首先，固定资产管理人员需要明确大数据应用的必要性，创建大数据应用意识，可以有计划地应用相关技术和资源进行日常管理，使大数据可以在固定资产管理的各个领域发挥积极作用。
2、固定资产的纵向管理是对固定资产整个生命周期的管理，即从采购需求、采购、验收、登记、使用、维护、清理、报废等全过程进行管理。此外，还包括：仓库管理、年度盘点等关键节点管理。
3、对于每一项固定资产，您可以从采购。入库。投入使用。使用。资产转移借调。资产折旧等方面进行收集整理。通过动态查询，使管理者可以掌握固定资产信息。
4、盘点清单创建后，固定区域内的固定资产可以通过资产管理器和资产追溯码进入盘点。识别距离可达6-8米，无需逐个清点，大大提高了盘点速度，实现了海量固定资产的极速盘点。
5、固定资产需要定期维护。资产退还环节管理人员验收资产状况后，如有损坏，需要判断原因，确定维护方法和费用。IT部门需要协助判断涉及办公设备和电子仪器的资产。
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