从管理和业务两个角度来处理问题
从管理和业务两个角度来处理问题
通过这样闻味官的方式，我们从两个角度来提升管理的能力，正好当我们遇到问题的时候也是用这个方式来处理。从管理的角度提供一个简单的真实的方式，来让团队做真实的自己，让团队做真实的团队。同时要求我们自己的政委与人交流的时候将心比心，不只是以价值观来说服别人，而是真正的去理解、去了解，去知道对方为什么这么想。
当然我们真正的是以关心别人的方式去做的，不是矫揉造作，不是为了做个样子，给老大看到我们做了这个东西了，没有必要。最核心的是我们真正去找到问题，发现问题，把营养给补进去。
最后的是不要粉饰太平，有问题说问题，有解决方案说解决方案，不要让问题一直发生，政委千万不要成为粉饰太平的人，要真正让业务的老大看到问题，而且大家共同一起来解决问题。
从业务的角度来看，政委闻味道还需要用多个角度把业务串起来。很多时候与业务老大的矛盾都是在业务上面的矛盾，而更多的时候是业务的老大只看到了自己业务的发展情况，但是作为政委你就不仅要看到业务的发展，还要看到人员的发展。
除此以外，还要帮助大家去从更高更全面的视角，从公司的业务角度来做这样的很多的事情，以此为基础，让我们真正的去了解业务、战略在公司的落地有没有偏差。最后看业务的健康程度，除了速度之外，还有他有没有偏离主线？还有他在整个事情中有没有成长等等，都是我们要去了解的。以此为基础，就把望闻问切以及我们团队问题的解决方式，从管理方面，从业务方面两个角度得以处理。
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