运营管理八个模块：1、计划管理；2、组织管理；3、物资管理；4、生产管理；5、技术管理；6、设备管理；7、质量管理；8、成本管理。通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标。
如何确保及时、适当地向客户提供产品或服务，不仅涉及生产速度问题，还涉及灵活性问题。对于生产运营管理而言，速度问题是如何快速开发新产品或服务并及时投放市场。对于生产经营管理来说，柔性就是如何使生产对市场变化具有快速反应能力。对于产品制造企业来说，随着产品技术和知识含量的提高，在产品销售和客户使用过程中需要越来越多的附加服务。
什么是运营管理？
什么是运营管理：运营管理是指运营过程的策划、组织、实施和控制。它是与产品生产和服务创造密切相关的各种管理工作的总称。经营管理是现代企业管理科学中最活跃的一个分支，也是一个拥有大量新思想、新理论的分支。随着市场竞争的日益激烈和全球经济的发展，如何更好地适应市场竞争的需要，成为企业生存和发展的突出问题。
现代经营管理涉及的领域越来越多。现代经营范围已从传统的制造业企业扩展到非制造业。其研究内容不局限于生产过程的规划、组织和控制，而是扩展到包括运营战略的制定、运营系统的设计和运营系统的运营。将经营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品分销、售后服务作为一条完整的“价值链”，进行一体化管理。
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