航空工业上电所：勇立潮头担使命 逐梦蓝天写忠诚（海航的使命）

六十五载波澜壮阔，一代代上电所人栉风沐雨、继往开来，从未停止向上攀登的脚步。伴随着航空工业由弱到强，逐步迈向新时代航空强国的铿锵步伐，航空工业上电所用一次次创新蝶变，让飞行智能、简单、可靠，让天空智慧、安全、高效，写就了“忠诚奉献、逐梦蓝天”的光辉诗篇。如今的上电所，依然朝气蓬勃、意气风发，正在以更加强烈的担当作为和自信果敢的创新举措，向着具有卓越竞争力的世界一流航空电子综合技术与产品系统供应商战略目标阔步迈进。

完善创新治理体系 引领前沿技术突破

推动航空电子前沿技术创新突破是熔铸在上电所人血液中的基因，上世纪80年代上电所牵头的873航空电子综合系统预研项目，有力地推动了我国航空电子系统实现从分离式向联合式的跨越。几十年来，上电所人立足航空电子系统综合、驾驶舱显示控制、综合信息管理、机载网络总线、无线电通信导航等自身优势领域深耕不辍，用一项项重大科技成果推动了国内航空武器装备正式迈进“20时代”。

当前，航空装备正朝着“信息化、网络化、体系化”特征快速发展，航空电子正持续向复杂性、开放式、智能化方向演进，充分利用前沿科学技术创新推动航空装备新质能力生成，成为上电所建设新时代航空强国的主责主业。在航空工业“领先创新力”体系框架引领下，上电所依照“体系创新、过程创新、技术创新、产品创新”的创新治理模式，面向基础技术创新、专业技术创新、产品技术创新和工程化技术应用，打造了以重点实验室、专业实验室、产品技术平台、重点型号工程为主体的“四位一体”创新治理体系。持续升级现有两大行业级重点实验室管理，对内充分发挥“创新大脑”作用，激发“排头兵”创新驱动力，对外强化行业引流作用，汇聚行业力量形成创新合力；建立了电子工程仿真设计、人机工效设计与评估、任务规划、飞行管理、故障诊断与健康管理等专业实验室，实施首席专家负责制，夯实基础共性技术，为产品研发过程提供专业化支撑；深入实践平台主线创新战略，深化推广面向产品簇的技术平台，依托技术平台开展产品创新，打造基础与尖端前沿技术创新、产品技术创新与产品工程实现解耦且高效协同创新局面；做强型号产品工程化团队，落实NPI、APQP、iTEST，推动技术创新成果在型号研制任务中的快速应用，实现重点型号项目自立自强。

为进一步提升航空电子技术的创新策源能力，上电所充分发挥新型举国体制优势，利用重大市场项目、装备体系论证项目、国家科学技术重大专项等广泛与高校、主机、行业内外部研究机构和民营企业间开展合作，形成能力强大、自主完整、协同高效、充满活力的创新生态圈。一批面向未来的基础性、前沿性和整体性技术研究结出累累硕果，在国内首次发布先进航空电子架构技术行业标准，形成了多平台航空电子体系协同架构“纵向解耦、横向连接”的设计开发与验证方法，构筑了3A基础架构技术体系，同时组建3A基础架构标准工作委员会和航空学会3A基础架构应用分会，引领行业创新突破；牵头承担某国家战略工程优选方向、某国家科学技术重大专项重点方向、某提升计划、某新一代数据链、某先进网信体系等一批具有里程碑意义的重大创新项目，一系列开创性的研究成果正在逐步形成并初步得到应用，必然为实现航电技术创新超越和装备新质能力生成提供有力支撑。

对接国家战略需求 推动产业转型升级

作为赓续红色血脉的高新技术企业，上电所始终牢记军工央企担当，坚持战略导向、市场导向、应用导向，坚决贯彻国家意志，把用户的所思所想转化为上电所人的所作所为，利用核心优势，不断创新商业模式，向市场提供优质的产品服务、技术服务和IP服务，在不断满足用户需求的同时，实现产业的持续转型升级和企业的高质量发展。

产品服务始终是上电所价值创造的核心。伴随着复杂系统工程正向设计能力的提升和专业技术能力的沉淀，上电所不断放飞思想，坚持走专业化发展道路，推动产业发展方向从军用航空电子持续向民机航空电子、指挥控制、网络信息等新业务领域拓展。在产品谱系上实现了从T2层级单一子系统向大规模复杂系统，从航电系统向任务系统，从单平台向多平台体系集成的重大跨越。

努力拓展航空电子产业发展版图。军机座舱显示控制、综合数据管理等传统优势产业市场占有率持续扩大；民机航空电子架构能力、流程能力和建立产业链、供应链的能力持续夯实，形成了面向干线飞机、支线飞机、通用飞机的CA系列民机航空电子系统产品，国内首个安全等级为A级的C919驾驶舱显示系统即将通过适航审定，上电所首次以航电系统主承包商的角色承担AG600全状态新构型灭火机项目研制任务；围绕软件无线电和抗干扰通信，形成了综合CNI系统、综合射频系统、综合信号处理系统、新型卫星导航天线、新型数据链等谱系化产品，有效满足了航空平台高度综合化及互联互通互操作能力需求。

开辟指挥控制和网络信息产业空间。承担了某特种飞机任务航空电子系统、某型反潜任务系统等T1层级的研发任务，支撑航空武器装备体系化发展；历经十余年的培育，无人机通用地面站顺利突破“一站控多机”“一站控多型”等关键技术，实现了中心站、机动战和便携式站序列化发展，空中近距支援项目引领向航空平台末端战术指挥新突破；搭建集团空域管理产业化平台，积极构建能融合军航与民航、有人机与无人机、高空与低空的“智慧天空”空域管理新模式，在机载空管、智慧机场、空域管理、运营服务等业务方向实现新突破。积极打造新一代数据链航空电子系统架构，深入推进航空平台体系集成、数据链互操作等重大项目，正在形成航空武器装备体系化研制能力。

在不断升级产品服务的同时，上电所积极拓宽思维，努力开创技术服务、IP服务新产业模式。在积极探索践行科学的复杂工程方法论基础上，形成了相应的标准、规范、指南，进一步沉淀方法、过程、工具；面向复杂系统研发过程，为用户、主机与行业参研单位提供设计支持、工具授权服务与领域专业认证验证服务，促进行业科研过程科学化、专业化发展。充分利用预先研究项目、基础研究课题、企业自主研发工具、验证平台、工业软件和智能测试等成果，开展成果知识产权封装、商业模式推广，在行业内推广自主IP，为航空装备自立自强做贡献。

推动全面深化改革 提升企业运营效率

依照集团公司关于机载专业化整合的战略部署，上电所于2018年底正式接过机载座舱系统事业部牵头单位的旗帜。三年多来，依照“一统一、五协同”的工作思路，大力推进事业部实体化运营，发布事业部“1 4 N”中长期规划，形成事业部统一的复杂系统研发体系。成立了事业部联合创新中心、成都创新中心、成都和昌飞集成交付中心，打造了主辅机业务协同融合的开放创新新范式。构建了事业部“1 5 X”服务保障体系，提升了事业部面向实战的一体化服务保障水平。事业部的整体合力显著增强，获得了机载2021年度专业化整合贡献奖。

为持续推动企业治理体系和治理能力升级，“十二五”以来上电所在分析内部业务架构和管理的基础上，借鉴架构治理理论开展了业务架构和管理模型的再定义，依照复杂系统工程过程，构建了契合产业发展需求、运转高效的业务架构和组织架构，形成了从技术研究、系统研发、产品试制、检测检验到维修服务全生命周期项目系统工程管理体系，实现了从任务驱动向组织驱动的跨越，正在实现向模型驱动企业的转型，“两化融合”水平居于集团前列。深入贯彻“对市场的特殊理解、对客户的特别关注”的市场理念，健全市场管理体系，实现市场开发模式从“公关关系型”到“价值策划型”转变。搭建一体化经营目标管控平台，强化业务、计划与财务的强耦合，以全面预算动态管理实现过程监控与资源调度，确保经营目标的实现。将全面合规要求纳入企业治理流程，打造企业内控与全面风险管理体系，有效防范化解重大风险。

为充分挖掘人才第一资源，上电所始终秉持“员工成长、企业成功”的经营理念，将“三项制度”改革推进深水区。对照“二十字标准”，迭代优化基于“综合素质、工作业绩、担当作为”三位一体的干部综合考核机制，动态调整基层领导班子配置。依托饱满的型号研制、科技创新、经营管理重点任务，为员工提供施展才华、淬炼能力的平台；持续升级人才培训培养体系，建立了“岗位—角色—能力—课程”四维的培训课程体系；探索收入分配改善优化，强化增量绩效分配和创新人才激励。全面重构“五级专家管理体系”，持续完善平台、专业实验室首席专家负责制，优化专家研究员分级岗位设置，落实领域专家、外聘客座专家分类管理机制，打造“专职 双聘”技术研发团队。专家讲坛、卓越工程师论坛、创新特区I-talk、智能空战竞赛、座舱设计大赛、创新工作室、揭榜挂帅、技能比武……人才创新创业热情得到充分释放。

加强党的全面领导 提升双融双促工作成效

党的坚强领导是各项事业取得胜利的根本保证。回顾上电所各阶段得以持续健康发展的一条重要经验，就是始终坚持党的领导，加强党的建设，有效发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用，把党建优势切实转化为企业的创新优势、竞争优势、发展优势，以高质量党建引领企业高质量发展。

国企党建会以来，所党委不断探索党建业务双融双促新路径，将党的领导融入企业治理的全过程。在航空工业“1122”党建工作体系的指导下，党政领导班子认真落实“第一议题”机制，持续升级党委理论学习中心组学习模式，常态化运用党的先进理论指导企业改革发展中的现实问题解决，班子整体政治理论素养得到显著提升；通过及时迭代决策清单，严格执行党委前置把关程序，不断优化决策机制和决策过程，决策的效率和质量得到进一步改善。

所党委始终牢记军工央企的政治属性，将“按期、优质、高效”交付装备任务，推进航电核心关键技术攻关，全面深化国企改革，做强做优做大核心主业等作为党建价值创造的抓手和切入点，近年来先后探索开展了“三带三创”“两融三促”“四学四践”等党建特色主题活动。通过及时完善支部年度KPI、严肃支部书记述评考制度、落实支部和部门考核结果双向借鉴等举措，基层支部的工作导向进一步得到明确，支部的战斗堡垒作用得到显著发挥。基于大数据的党员综合绩效评估模型、党员突击队、党员示范岗、临时党支部、党员带群众“1带N”小组……组合化系列化的举措充分激发出党员的先锋模范作用。特别是面对今年上海地区的突发疫情，众多党员选择勇敢逆行，“住所”办公，用不舍昼夜的奋战坚决保障型号研制交付任务，以实际行动践行强军首责。

党委始终把先进文化力建设作为战略的重要组成部分，在赓续红色军工基因、传承发扬航空报国精神、不断吸收海派文化精髓的基础上，推动企业文化持续升级。从上世纪90年代的“家”文化，到新世纪以来推出的“四个共同”文化、“一体两翼”文化，激励着几代上电所人改革创新、接续奋斗。2021年，上电所正式发布以“忠诚奉献、逐梦蓝天”航空报国精神为核心，以实现文化引领力、导向力、凝聚力、支撑力、影响力提升为目标的新“五力”文化体系，倡导“海纳百川、开放合作”组织文化，“严谨细实、守正创新”行为文化，引导上电所人以更加积极的心态拥抱时代，拥抱不确定性，努力构建“开放、协同、分享、共赢”的创新氛围，在工作中持续养成尊重科学、敬畏流程、遵章守规的良好习惯，以良好组织生态促进企业高质量发展。

在上级机关的正确领导下，上电所领先创新力、卓越竞争力和先进文化力建设取得明显成效，经营效益和发展质量逐年稳步提升，近年来先后获评中央企业先进基层党组织、中央企业先进集体等一批高等级荣誉。

历史照耀未来，征程任重道远。站在新的历史起点，上电所必将牢记初心使命，以更大作为、更强担当坚定书写新时代航空强国新篇章，为航空梦、强军梦、中国梦不懈奋斗。