卷首语
项目管理信息系统根据实际业务需求，通过创建控制预算控制流程，将控制预算明细项逐条编制系统中，以便进行汇总、汇集和更新。
费用与成本
成本费用管理主要是为了合理利用资金资源，控制企业的成本费用，国内外工程公司通用的成本费用控制方法论如右图所示。针对工程公司客户的需求，并结合工程公司系统中费用控制模块的功能，将项目成本费用控制系统分为概预算管理、控制估算管理、成本收集与分析模块、成本归集及竣工决算模块，并与合同模块紧密结合，将请款、付款的业务与合同管理相结合，共设有合同价格、执行预算、控制预算和预算转移四个子模块。
成本费用模块业务架构如下图所示：
成本费用模块业务总体流程图如下图所示：
图：项目费用管理总体业务流程图
成本费用管理模块功能分为公司级、项目级两个层级，其中公司级功能包括概预算管理、概预算定额管理、预算模板管理，以及控制估算管理等功能；项目级功能包括变更管理、请款管理、收付款管理等；并设置成本归集及分析模块，对实际的业务数据进行归总、分析，为项目管理层、区域总部项目管理、公司决策层提供管理依据和支持。
图：项目费用管理模块功能表
控制预算管理
项目控制预算是项目实际成本的体现，和下达项目经理部的任务指标的依据。工程公司通过控制预算的管理，能够实现对项目部总体费用控制目标的监控和指导。
本系统中与WBS关联的Cost Code作为控制预算的明细项清单来源，控制预算是对总承包合同的估算。当需要对估算进行调整时，需要对控制预算进行变更，控制预算的明细项也可以发生估算转移。控制预算、控制预算变更所发生的费用都将自动反映到Cost Sheet，即在承包合同执行期，能实时根据费用科目类型，进行费用对比。
控制预算
项目管理信息系统根据实际业务需求，通过创建控制预算控制流程，将控制预算明细项逐条编制系统中，以便进行汇总、汇集和更新。并通过评审流程，将控制预算的总额选择审批流程，实现系统固化管理流程的目的。同时支持系统导入、导出功能。
图：控制预算管理
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