六、控制进度
Inputs
1.项目管理计划：
- 进度管理计划
- 进度基准
- 范围基准
- 绩效测量基准
2.项目文件：
- 经验教训登记册
- 项目日历
- 项目进度计划
- 资源日历
- 进度数据
3.工作绩效数据：
包含关于项目状态的数据，例如，哪些活动已经开始，它们的进展如何（如实际持续时间、剩余持续时间和实际完成百分比），哪些活动已经完成
4.组织过程资产:
- 现有与进度控制有关的正式和非正式的政策、程序和指南
- 进度控制工具
- 可用的监督和报告方法
Tools & Techniques
1.数据分析：
- 挣值分析
- 迭代燃尽图
- 绩效审查
- 偏差分析
- 假设情景分析
2.关键路径法：
检查关键路径的进展情况有助于确定项目进度状态。关键路径上的偏差将对项目日期产生直接影响，评估关键路径上的活动进展情况，有助于识别进度风险。
3.项目管理信息系统：
包括进度计划软件,用这种软件对照计划日期跟踪实际日期,对照进度基准报告偏差和进展,以及预测项目进度模型变更的影响。
4.资源优化：
是在同时考虑资源可用性和项目时间的情况下，对活动和活动所需资源进行的进度规划。
5.提前量和滞后量：
在网络分析中调整提前量与滞后量，设法使进度滞后的项目活动赶上计划。
6.进度压缩：
采用进度压缩技术使进度落后的活动赶上计划，可以对剩余工作使用快速跟进或赶工方法。
Outputs
1.工作绩效信息：
包括与进度基准相比较的项目工作执行情况。对于使用挣值分析的项目,进度偏差(SV)和进度绩效(SPI)将记录在工作绩效报告中。
2.进度预测：
根据已有的信息和知识,对项目未来的情况和事件进行的估算或预计。
3.变更请求：
通过分析进度偏差，审查进展报告、绩效测量结果和项目范围或进度调整情况，可能会对进度基准、范围基准或项目管理计划的其他组成部分提出变更请求。
4.项目管理计划更新：
- 进度基准
- 进度管理计划
- 成本基准
- 绩效测量基准
5.项目文件更新：
- 假设日志
- 估算依据
- 经验教训登记册
- 项目进度计划
- 资源日历
- 风险登记册
- 进度数据
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