1、建章立制，统一标准开好局
项目部组建，结合前期调查，并借鉴以往施工中的经验和总结，统筹谋划项目的各项管理工作，建章建制，其中安全质量、文明施工管理文件41份，完善了各种管理制度、考核办法和考核评价体系。
通过对一系列文件和制度、措施的实施，项目部形成了人员配置合格、制度执行严密、现场控制到位、考核有章可循、文明施工规范、企业形象良好的施工局面，促进了项目整体管理水平稳步提升，确保了项目部一直以来安全质量、文明施工管理走前列。
2、细化责任，严密监控，全面落实安全质量责任制
① 成立了以项目管理小组，项目部严格执行安全质量管理的各项规章制度，狠抓过程控制，全面落实安全质量责任制。各部门负责人为成员的安全领导小组、环境保护领导小组、文明施工领导小组和安全质量检查领导小组，成立了应急救援领导小组及应急救援队和义务消防队。
② 层层签订安全质量责任书
项目部认真对照与公司签订的《安全质量责任书》中的责任目标和责任承诺，各部门负责人、分管负责人和作业班组长分别与项目经理签订了《安全质量责任书》，将项目安全质量承诺落实到人，对加强项目安全质量管理，落实安全质量职责，增强全员安全质量责任意识起到了积极作用。
3、突出重点，过程卡控，有效落实安全质量各项监控
① 严格方案的编制和审批程序
开工前，项目部编制了实施性施工组织设计、隐蔽工程专项施工方案，联络通道施工方案，深基坑开挖方案，模板及支架施工等一系列专项方案，并严格按照公司的文件要求进行了逐级审批。对于联络通道施工、深基坑开挖、高大模板及支架等方案组织专家进行了审查，并在后续施工中严格按照方案进行实施。
② 重大风险源施工控制情况
项目部针对风险源的施工特点编制了《重大风险源专项安全施工方案》，并在风险源的各个工序开工前，向作业班组及时下发安全技术交底，并要求交底必须下发至每个现场管理人员及作业人员。
③ 大型临时设备和临时设施安全管理情况
项目部严格执行机械设备、特种作业人员管理规定，保证特种作业人员100%持证上岗。进场的所有设备按规定进行联合检查验收，对外观及性能不满足安全标准化工地要求的一律进行退场处理。大型特种设备在投入使用后及时向本地特种设备安全监督管理机构进行备案，并领取使用证书。把外租设备和外协队伍设备纳入项目安全管理范围，加强日常机械设备的日常检查及维修保养，使之始终处于良好状态。
4、风险预控，隐患治理抓源头
凡事“预则立，不预则废”，安全工作就是一个想在前头，做在前头的工作。“侥幸必然不幸”，把安全工作放到高于一切，先于一切，压倒一切，影响一切的位置，在日常管理过程中坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，突出隐患治理的重要作用，真正做到防患于未然，突出利用预防，全面带动安全生产整体氛围，确保安全隐患能够得到实时监控和及时治理，实现项目长治久安。
月度安全质量检查
每周安全质量检查
5、强化培训，紧跟工序见实效
“安全生产，以人为本”。项目部高度重视员工的安全教育培训。开工前不但对每位员工进行三级安全教育培训，而且由项目总工负责对工程部长、主管工程师、安质部长、试验等相关人员分专业进行有针对性教育培训。
② 开展宣传活动，安全意识促提高
项目部在安全管理上认真贯彻“以人为本”宗旨，增强了活动的广泛性和参与性，促使“安全生产，人人有责”的理念深入人心。
班前安全讲话
安全月宣誓
6、安全费用，足额投入有保障
按照有关安全文明施工建设标准规定，编制安全文明施工生产费用投资总预算和分季度投资预算并上报监理审核批准。同时，项目部依据相关办法制订了《项目部安全文明施工措施费管理办法》，有效规范了安全生产费用的投入和使用管理。
7、科学管理，远程监控筑堡垒
智能监控系统是未来工程行业信息化管理发展的主流方向。项目部有效应用了智能门禁系统和施工监控系统，建立了施工现场监控指挥中心，可对两个车站的施工现场生产情况、上下基坑人员情况及数量、盾构掘进参数、地质、同步注浆等情况24小时实时监控。通过监控系统能同步掌握施工现场存在的问题，查找过程控制中的不良行为，为解决问题提供真实依据和科学的数据，现已累计发现并整改安全隐患数百条，实现了“远程监控、精确制导、智能管理”。
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