央企的施工安全管理体系(央企安全生产管理)

1、建章立制,统一标准开好局

项目部组建,结合前期调查,并借鉴以往施工中的经验和总结,统筹谋划项目的各项管理工作,建章建制,其中安全质量、文明施工管理文件41份,完善了各种管理制度、考核办法和考核评价体系。

通过对一系列文件和制度、措施的实施,项目部形成了人员配置合格、制度执行严密、现场控制到位、考核有章可循、文明施工规范、企业形象良好的施工局面,促进了项目整体管理水平稳步提升,确保了项目部一直以来安全质量、文明施工管理走前列。

央企的施工安全管理体系(央企安全生产管理)

2、细化责任,严密监控,全面落实安全质量责任制

① 成立了以项目管理小组,项目部严格执行安全质量管理的各项规章制度,狠抓过程控制,全面落实安全质量责任制。各部门负责人为成员的安全领导小组、环境保护领导小组、文明施工领导小组和安全质量检查领导小组,成立了应急救援领导小组及应急救援队和义务消防队。

② 层层签订安全质量责任书

项目部认真对照与公司签订的《安全质量责任书》中的责任目标和责任承诺,各部门负责人、分管负责人和作业班组长分别与项目经理签订了《安全质量责任书》,将项目安全质量承诺落实到人,对加强项目安全质量管理,落实安全质量职责,增强全员安全质量责任意识起到了积极作用。

央企的施工安全管理体系(央企安全生产管理)

3、突出重点,过程卡控,有效落实安全质量各项监控

① 严格方案的编制和审批程序

开工前,项目部编制了实施性施工组织设计、隐蔽工程专项施工方案,联络通道施工方案,深基坑开挖方案,模板及支架施工等一系列专项方案,并严格按照公司的文件要求进行了逐级审批。对于联络通道施工、深基坑开挖、高大模板及支架等方案组织专家进行了审查,并在后续施工中严格按照方案进行实施。

央企的施工安全管理体系(央企安全生产管理)央企的施工安全管理体系(央企安全生产管理)

② 重大风险源施工控制情况

项目部针对风险源的施工特点编制了《重大风险源专项安全施工方案》,并在风险源的各个工序开工前,向作业班组及时下发安全技术交底,并要求交底必须下发至每个现场管理人员及作业人员。

央企的施工安全管理体系(央企安全生产管理)央企的施工安全管理体系(央企安全生产管理)央企的施工安全管理体系(央企安全生产管理)

③ 大型临时设备和临时设施安全管理情况

项目部严格执行机械设备、特种作业人员管理规定,保证特种作业人员100%持证上岗。进场的所有设备按规定进行联合检查验收,对外观及性能不满足安全标准化工地要求的一律进行退场处理。大型特种设备在投入使用后及时向本地特种设备安全监督管理机构进行备案,并领取使用证书。把外租设备和外协队伍设备纳入项目安全管理范围,加强日常机械设备的日常检查及维修保养,使之始终处于良好状态。

央企的施工安全管理体系(央企安全生产管理)

4、风险预控,隐患治理抓源头

凡事“预则立,不预则废”,安全工作就是一个想在前头,做在前头的工作。“侥幸必然不幸”,把安全工作放到高于一切,先于一切,压倒一切,影响一切的位置,在日常管理过程中坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方针,突出隐患治理的重要作用,真正做到防患于未然,突出利用预防,全面带动安全生产整体氛围,确保安全隐患能够得到实时监控和及时治理,实现项目长治久安。

央企的施工安全管理体系(央企安全生产管理)

月度安全质量检查

央企的施工安全管理体系(央企安全生产管理)

每周安全质量检查

5、强化培训,紧跟工序见实效

“安全生产,以人为本”。项目部高度重视员工的安全教育培训。开工前不但对每位员工进行三级安全教育培训,而且由项目总工负责对工程部长、主管工程师、安质部长、试验等相关人员分专业进行有针对性教育培训。

央企的施工安全管理体系(央企安全生产管理)央企的施工安全管理体系(央企安全生产管理)

② 开展宣传活动,安全意识促提高

项目部在安全管理上认真贯彻“以人为本”宗旨,增强了活动的广泛性和参与性,促使“安全生产,人人有责”的理念深入人心。

央企的施工安全管理体系(央企安全生产管理)

班前安全讲话

央企的施工安全管理体系(央企安全生产管理)

安全月宣誓

6、安全费用,足额投入有保障

按照有关安全文明施工建设标准规定,编制安全文明施工生产费用投资总预算和分季度投资预算并上报监理审核批准。同时,项目部依据相关办法制订了《项目部安全文明施工措施费管理办法》,有效规范了安全生产费用的投入和使用管理。

央企的施工安全管理体系(央企安全生产管理)

7、科学管理,远程监控筑堡垒

智能监控系统是未来工程行业信息化管理发展的主流方向。项目部有效应用了智能门禁系统和施工监控系统,建立了施工现场监控指挥中心,可对两个车站的施工现场生产情况、上下基坑人员情况及数量、盾构掘进参数、地质、同步注浆等情况24小时实时监控。通过监控系统能同步掌握施工现场存在的问题,查找过程控制中的不良行为,为解决问题提供真实依据和科学的数据,现已累计发现并整改安全隐患数百条,实现了“远程监控、精确制导、智能管理”。

央企的施工安全管理体系(央企安全生产管理)

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。

(0)
上一篇 2022年7月11日 上午10:28
下一篇 2022年7月11日 上午10:30

相关推荐

  • 系统集成项目管理吧

    系统集成项目管理吧 系统集成项目管理吧是一个讨论系统集成项目管理相关的各种话题的地方。在这里,您可以了解项目管理的基本知识,讨论系统集成项目管理的最佳实践,分享经验和见解,以及获取…

    科研百科 2024年12月31日
    0
  • 做科研项目的分工

    做科研项目的分工非常重要,能够确保项目能够顺利进行,并且取得预期的成果。在分工时,应该根据项目的需要,确定每个成员的任务和职责,并且确保每个成员都能够充分发挥自己的特长。 通常,做…

    科研百科 2025年3月10日
    0
  • 智能弱电工程设计与应用(第2版)下载

    智能弱电工程设计与应用(第2版)下载 智能弱电工程设计与应用是计算机科学和电气工程领域的交叉学科,涉及到信号处理、通信、控制、计算机硬件和软件等多个方面。随着信息技术的不断发展,智…

    科研百科 2024年11月9日
    13
  • 温州大学科研项目

    温州大学科研项目 温州大学一直致力于推动科技创新和社会进步。近年来,我们取得了许多重要的科研项目,其中一些项目已经获得了国内外的广泛关注和认可。 我们的科研项目主要集中在人工智能、…

    科研百科 2025年3月1日
    0
  • Fences 4 新版来袭,栅栏式桌面整理快速搞定,从此桌面不再乱糟糟

    Fences 是一款经典的 Windows 桌面管理工具,可为电脑桌面创建分区、文件夹快捷入口,具备自动组织、记忆布局、隐藏桌面图标 / 分区等功能,让你的桌面不再混乱。近期已更新…

    2022年5月30日
    405
  • 聊天app软件开发多少钱

    聊天App软件开发多少钱? 如今,随着智能手机的普及和移动互联网的快速发展,聊天App已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。无论是与朋友、家人还是同事,聊天App都成为了人们交流…

    科研百科 2023年7月23日
    154
  • 项目管理中“道、法、术、器”(项目管理的道法术器)

    项目的管理本身就不是一个能用一套固定的“放之四海而皆准”的方法就能搞定的。 项目的“不确定性”和项目管理的“无常态”是项目经理在管理项目前应该意识到的一个大前提。这里总结了项目管理…

    科研百科 2024年4月25日
    273
  • 靠雷军发家,靠腾讯起飞,这家小网吧用10年成了越南大哥大

    2004 年,越南一家小网吧的老板黎洪明,按下了一封发往中国的邮件的发送键。 这封邮件,送到了一个叫雷军的人手里。 这个来自越南的年轻人,只用了 16 万。就从雷军手里拿到了《 剑…

    科研百科 2022年9月16日
    329
  • 医学科研项目申请书模板图片下载

    医学科研项目申请书模板图片下载 医学科研项目申请书是申请科研项目的重要文件,它包含了科研项目的基本信息,如研究目的、研究内容、研究方案、研究方法、研究进度等,对于科研项目的申请、管…

    科研百科 2024年4月8日
    165
  • 全过程工程咨询、项目管理和代建的区别(全过程工程咨询,项目管理和代建的区别)

    今天和大家聊聊全过程工程咨询、项目管理和代建之间的区别。最近经常有人问我:全过程工程咨询是否等于项目管理?代建和全过程工程咨询是不是一回事等等之类的问题。顾名思义就不是一回事,否则…

    科研百科 2022年12月16日
    155