对建筑行业的财务人员来说，不仅要对公司复杂的财务工作负责，还要面对时好时坏的工作环境问题，虽然说这行业是会计从业者的香饽饽，但真正做起来还是很辛苦的。
昨天去拜访朋友公司，他在建筑公司担任财务总监，一直以为他的工作应该很难，但从我昨天的了解来看，人家却管理得井井有条，每一项工作都在他的安排之内。问他原因，这才知道是他制定的财务制度的功劳，像每个岗位的工作流程，还有部门工作规范，都做出了详尽的流程，这才明白为啥人家能当总监。
我们也一起来看看吧，希望能帮助到各位！
目录
财务管理制度
办公用品管理
往来账款管理
成本费用管理、工程收入、利润及分配管理
现金支票领用表、转账支票领用单
发票/收据签收单、工程竣工通知单
……
篇幅有限，就不一一展示了，我们下期再会！
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