物业经营管理活动既包括了以保证物业正常使用的常规经营管理与服务，也包括了将物业作为一种收益性资产所进行的特约经营活动．积极拓展物业经营收益主要途径如下：
1．优化常规的物亚服务经营活动
(1)勇于竞争高端项目。高端项目里可以经营的物业资源更多，可以更好地为业主提供个性化的特约服务．同时更利于物业服务企业品牌的创建。
(2)果断退出不良项目。对于一些通过努力经营后还长期亏损的项目，果断退出能提高整个物业企业的利润。
(3)开源节流，优化普通项目。通过物业服务企业的成本管理，提升普通项目的利润，增加常规物业服务的收入。
2．瞄准业主需求。积极开展各类特约经营活动，发挥物业量理的边际效益
在目前暂时无法扭转低收费标准和低收费率的情况下，企业如何在做好物业管理服务主业的同时．充分利用物业管理区域内的各种资源挖掘边际效益，创造商业价值。是物业服务行业可以争取的另一种出路。
3．谨慎开展非常规特种经营
非常规特种经营的特点之一是明显利用业主资源，之二是带有超范围违规经营色彩．之三是经营收益分配不均可能伤害业主利益。例如某物业服务企业未征得业主同意，私自在楼顶建设广告位，并对外出租获利。广告牌常因刮风发出声响．影响楼顶业主生活。经双方交涉业主坚持要拆除。遭拒绝。业主将物业服务企业告上法庭，最终物业服务企业败诉。
4．积极承接收益性物业。做好青产经营管理
收益性物业是指以经营性房屋为主体的物业．如酒店、写字楼、零售商业中心、工业厂房货仓和出租的公寓等。对收益性物业进行的经营管理活动既包括了以保证物业正常使用的运行操作管理。也包括了将物业作为一种收益性资产所进行的资本投资决策、市场营销、租赁管理、成本控制、物业价值和经营绩效评估等经营活动。
5．积极储备物业资源。做好物业青薄的统一经营与管理
经营业主共用资源必须经业主同意．否则就有违法嫌疑，且收入的大部分将归业主所有，物业服务企业得益不大。只有物业管理企业有权自由处置和经营的物业资源才能带来最大的收益。
我们智慧社区的核心宗旨是以业主为中心展开的功能，软件的很多功能都是方便业主在日常生活中进行使用的，比如线上交费，报修等，还有就是我们的建议是不要在小区创建大群，以楼栋群或者是一对一来服务业主，我们会帮助物业创建业主档案，针对性的回答业主的提问。当然基础服务做好的同时，我们也会帮助物业打造自己的私域流量，从而展开多种经营实现变现。
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