最近对一批中小企业进行了调查和研究,结论是八个字:充满生机,管理混乱.主要的问题总结为“四个缺乏、四个依靠”
怎么才能摆脱这“四个缺乏、四个依靠”?
目前的中小企业家的“观念转变”己经基本完成，,企业家们最想要的是如何才能把企业建成正规化管理或者规范化经营的持续增长企业.
如何简单有效地建立起一个业务运营管理系统,解决“四个缺乏、四个依靠”? 对 GE、摩托罗拉等优秀企业的业务管理流程进行了研究,将其中最基本的部分提炼出来,构筑了一个简单、然而完全不失正规化的运营管理系统,这就是推出的锡恩４R业务管理系统.
４R系统是四个系统的简称,它们分别是———
R１(Ready－all)———计划/预算系统主要内容是制定目标,并将计划的任务层层分解.
R２(Responsibility)———岗位责任系统.
R３(Review)———业绩跟踪系统.
R４(Result)———考核系统.
,４R 管理系统的核心让员工按制度要求而不是你的指令工作.
４R 业务管理系统为企业提供了一个持续发展的动力体系,从４R业务管理系统你可以发现,所有外部绩效的取得都是建立在内部的有计划的实施,建立在明确的岗位职责,建立在法制化的管理平台与科学的考核基础上的。
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