建筑行业精益建造实施成效分析
一、价值创造
（一）创新管理模式
一是实现传统建筑模式的突破，通过精益建造实施，项目管理人员建造思维有效改观，转变传统创效方式、品质提升手段。
二是通过合理控制资源投入，降低对劳务资源、材料等资源的过度依赖，在一定程度上缓解劳务工人不足市场现状，同时规避因抢工资源组织难，环保政策等政策影响资源供应难等履约压力。
（二）培育总承包能力
精益建造实施着力点在于招采前置与设计同步开展，建造阶段施工组织变革，要求设计管理更深入，融入施工经验，招采更准时，纳入全专业全过程计划，建造更精细，流水施工，专业融合；体现了全周期的项目管理模式，实质是总承包管理的体现，通过精益建造的实施倒逼总包管理能力的提升，实现从项目到企业总承包管理能力的孵化。
（三）促进高质量发展
精益建造运用了科学的管理思维、积极推广创新型、环保型工艺，建筑垃圾有效减少、产品质量高于市场要求、产品寿命高于设计要求；是建筑施工从粗放式生产力向精细化生产力的转变。符合国家高质量发展要求。
二、品质提升
精益建造引领品质提升效果明显：企业战略客户项目第三方评估成绩有较大提升，排名后XX%项目较XX年同期占比下降XX%；排名前XX%项个数同比提升XX%，战略客户项目在第三方评估中成绩持续名列前茅。
（一）优化施工设计实现一次成优
一是根据建筑图、结构图进行深化，实现两图融合，将需要二次浇筑的混凝土结构与主体结构一次施工，减少减少修补、返工、降低质量风险等质量问题。例如将构造柱、门过梁等二次结构随主体一次成型，减少二次施工难度和二次结构成型较差的问题；
二是对建筑、结构、机电安装等各专业进行统筹协调，推进一体化施工，减少交叉返工，做到一遍成活，一次成优。例如机电随结构精准预埋，减少打凿修补，避免结构破坏与重复施工。
（二）应用新技术防控质量风险
一是通过对工艺标准化探索，总结、归纳、建立工艺标准化库，包含地基与基础、混凝土、屋面、防水等多项分部分项内容。依据标准化引领，以点带面，不断总结，持续改进，提升质量水平。
二是推进新技术、新工艺、新材料、新设备的使用，充分应用铝模、爬架、免抹灰、楼层断水、精确砌块等新工艺，从施工工艺上减少质量风险，降低品质履约对工人的依懒性，确保质量风险可控。
（三）推行样板引路明确质量标准
推行样板引路制度，设置三大样板（结构样板、工序穿插样板、交房样板），通过样
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