建筑行业精益建造成效分析(精益建造总结)

建筑行业精益建造实施成效分析

一、价值创造

(一)创新管理模式

一是实现传统建筑模式的突破,通过精益建造实施,项目管理人员建造思维有效改观,转变传统创效方式、品质提升手段。

二是通过合理控制资源投入,降低对劳务资源、材料等资源的过度依赖,在一定程度上缓解劳务工人不足市场现状,同时规避因抢工资源组织难,环保政策等政策影响资源供应难等履约压力。

(二)培育总承包能力

精益建造实施着力点在于招采前置与设计同步开展,建造阶段施工组织变革,要求设计管理更深入,融入施工经验,招采更准时,纳入全专业全过程计划,建造更精细,流水施工,专业融合;体现了全周期的项目管理模式,实质是总承包管理的体现,通过精益建造的实施倒逼总包管理能力的提升,实现从项目到企业总承包管理能力的孵化。

(三)促进高质量发展

精益建造运用了科学的管理思维、积极推广创新型、环保型工艺,建筑垃圾有效减少、产品质量高于市场要求、产品寿命高于设计要求;是建筑施工从粗放式生产力向精细化生产力的转变。符合国家高质量发展要求。

二、品质提升

精益建造引领品质提升效果明显:企业战略客户项目第三方评估成绩有较大提升,排名后XX%项目较XX年同期占比下降XX%;排名前XX%项个数同比提升XX%,战略客户项目在第三方评估中成绩持续名列前茅。

(一)优化施工设计实现一次成优

一是根据建筑图、结构图进行深化,实现两图融合,将需要二次浇筑的混凝土结构与主体结构一次施工,减少减少修补、返工、降低质量风险等质量问题。例如将构造柱、门过梁等二次结构随主体一次成型,减少二次施工难度和二次结构成型较差的问题;

二是对建筑、结构、机电安装等各专业进行统筹协调,推进一体化施工,减少交叉返工,做到一遍成活,一次成优。例如机电随结构精准预埋,减少打凿修补,避免结构破坏与重复施工。

(二)应用新技术防控质量风险

一是通过对工艺标准化探索,总结、归纳、建立工艺标准化库,包含地基与基础、混凝土、屋面、防水等多项分部分项内容。依据标准化引领,以点带面,不断总结,持续改进,提升质量水平。

二是推进新技术、新工艺、新材料、新设备的使用,充分应用铝模、爬架、免抹灰、楼层断水、精确砌块等新工艺,从施工工艺上减少质量风险,降低品质履约对工人的依懒性,确保质量风险可控。

(三)推行样板引路明确质量标准

推行样板引路制度,设置三大样板(结构样板、工序穿插样板、交房样板),通过样

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