【匠驿装饰报道】
2022年6月20日星期一（农历五月二十二）
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- 建筑装饰企业履约如何管控？
建筑装饰企业高质量地完成订单任务，是企业实现经济效益和赢得市场的前提。履约风险一旦发生，不但严重影响工程项目的经济效益，更对施工企业的品牌形象造成无可挽回的损失。因此，建筑企业提高履约管理水平、防范履约风险是企业实现可持续发展、推动高质量发展的首要任务。
目前我们建筑装饰企业管理水平仍有较大提升空间，发展模式粗放，管理手段相对落后。随着劳动力愈趋短缺、趋势导致竞争加剧、信息化技术冲击等因素，企业的发展面临着前所未有的机遇和挑战。一方面体现在市场竞争压力越来越大；另一方面建设工程履约管理压力越来越大。全面履约主要问题表现在五个方面：工期问题、质量问题、安全问题、效益问题、环境保护问题。
如何从根本上解决建筑企业建设工程项目的全面履约问题？
一、树立卓越的履约管理理念：1. 履约为先、经济结束的理念；2. 策划先行、未战先胜的理念；3. 技术引领、资源要素一次配置到位的理念；4. 接口管控、均衡施工的理念；5. 快速施工、成本管理的理念；
二、学会正确的决策：所谓正确的决策，首先要明白大势，了解实情，了解问题的根本之所在。决策必须有很强的针对性，要明白问题是什么，根源在哪，怎么样对症下药，这就是决策的一个重要原则。其次要抓源头、抓根本、抓主要矛盾，而不是在那里头痛医头、脚痛医脚，治标不治本，最终问题就积重难返。问题分析清楚以后，要先下猛药，再吃补药。
一个建筑企业要健康发展，必须建立生产履约的预警和有效管理机制。事情的发生不是偶然，是长期积累、集中爆发的，履约危机是长期酿造的，履约危机是可以应对的，履约危机是可以避免的，措施得当可转化履约危机，生产履约是需要有效的管理。一个优秀的建筑企业要健康发展，就必须建立有效的生产履约管理机制，应对日趋激烈的市场竞争。要驾驭项目履约管理形势的变革，只有在变革中，工程建设履约管理能力才能不断提升，建筑企业才能长足发展。
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