作为地产人，在施工项目管理过程中，有很多不确定因素，直接或间接影响项目的施工进展，抓住了关键点，就能事半功倍。
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1、协调好工地上垂直运输的施工机具之间应无缝连接，以保证各项施工工作可以顺利进行。
2、协调好外网施工与主体装修施工的交叉作业，尽量减少窝工及有人员无作业面的情况。
3、计划好车库开挖与现场道路及材料堆码的方式，保证车库顺利施工，并且不会影响主体装修工作。
4、另外在管理上一定要避免随意性 ，管理方式要有理有据，一定要注意留存影像资料与文字签字等证明资料。
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5、在管理工程中一定要明确项目部管理的职责，及在工程管理中起到的作用，一定要在管理有理有据的基础上，震撼到施工单位。
6、要避免有“官僚”主义思想，要求施工单位做事情时，先要考虑到自己的工作有没有做到位，考虑的事情是否已经全面，“打铁还需自身硬”这样才能使自己的管理思路与方法能够予以实现。
7、在施工管理控制中，要提高施工队的违规成本。并且要提高质量要求标准，提高对自己及总包的要求，这样才能使所谓的质量通病减少到最少。
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业主地产人不能放弃项目建设的主导管理责任，需要发挥管理的主动性与技巧性。更要去理解、去帮扶施工单位，共同把项目做好、把事做实，完成完美交付目的。
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