门店做营销活动，员工和老板关心的往往不是一件事儿。
员工担心“要不到预算”，如果拿着买自行车的钱，不可能买回来一艘火箭。
老板担心“看不见结果”，花钱容易回本难，很多时候，省下的，就是赚到的。
有预算才能出结果，还是有结果才能给预算？这个问题的本质，其实是如何把钱花到“点子上”。
泛微e-officeOA系统通过打造精细化预算管控平台，规范事前审批，跟踪收支结果，帮助组织把钱花在点子上。
预算先行：可以花钱，但不能烧钱
门店分散各地，各类线上、线下促销活动，项目繁多。总部预算管控需要延伸到门店，不然，就会让花钱变为烧钱。
建立预算先行的体系，对于门店管理必不可少。借助OA系统，针对不同门店可建立专门的预算方案，并按照月度/季度/年度进行周期管控。当然，也可按照实际需求，自定义预算周期灵活管控。
先做好预算规划，再进行费用支出，并对超支行为进行预警，可以有效开源节流。
先审后批：为每一笔费用装上“GPS”
门店总预算定下来之后，通过OA穿透之后的每一次活动预算，并智能统计已用额度、剩余额度等信息。
通过电子流程体系，实现“门店出方案，总部批预算”。门店针对所有线上、线下活动，便捷发起活动方案审批流程，列明详细情况及预期收益，流转总部进行审批。
审批通过，对应的付款数据智能反馈到预算模块，实现智能抵扣。同时，可生成付款台账，方便管理者清晰每一笔费用的走向。
收支记录：管清事，理清账
门店促销一次，到底收入多少、支出多少，可通过建立收支方案进行全程跟踪。
围绕具体活动，理清收支两条线。每产生一笔收入或支出，皆可在OA系统内详细记录该笔收支发生于何处、为什么会发生、带来的效益如何。
通过收支统计，管理者可对门店活动的收支情况进行全面了解。从具体活动层面，系统自动显示以往累积收入与累积支出，从公司总体层面，系统自动展示不同月度/季度/年度整体收支情况。
通过打造精细化预算管控平台，加强总部对门店管控，帮助组织“管清事，理清账”。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。