平常工作当中，我们需要对工作项目的进度进行管理，以便我们清楚在什么时间该做什么，什么时间点交付。
项目经理可以使用项目管理工具——进度猫甘特图
从下面的甘特图中，我们可以看到，随着项目的进行，参与者完成任务，对任务进行勾选后甘特图就会自动计算项目进度，在甘特图上浅色为计划进度深色为实际的项目进度。
那么这个项目计划是如何制作的呢？
首先我们打开进度猫甘特图
第一步：新建项目。我们需要输入项目名称、工作时间、工作日（勾选周六、周日，则周六周日上班）、优先级设置。
第二步：项目分解。根据项目需求对项目进行分解，完成项目计划。
第三步：预估时间。确定每个任务的开始、结束日期，确定项目的里程碑。
第四步：任务分配。这只任务负责人，或者将任务分配给项目成员，成员完成任务进行操作即可。
项目经理可以在甘特图中看到任务的进行情况，谁的任务延期，或者做了多少还有多少没做都可以在进度猫甘特图中展示出来。
1、目标拆分和细化
当我们刚刚接手一个项目，不知道该怎样开始。目标的拆分和细化就是为这个问题准备的，在进度猫甘特图中对项目进行分解，也可以使用进度猫的思维导图来对项目进行梳理，思维导图可以直接转化为甘特图。
经过拆分、细化后的项目计划，我们可以确定出具体完成时间、工作任务分配，标记里程碑等。
2、以结果为导向衡量工作进度
许多人努力挤出更多的时间，塞进更多的事情，但回顾成果时，才发现实际进展有限，这是因为你只注意创造更多时间，却忘了想办法提高效能。请试着把大计划拆解成众多小项目吧，这样能让你的忙碌成果一目了然。
3、进度控制
进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。我们在使用进度猫甘特图中，也要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。通过甘特图对项目进行分析，出现问题及时处理。
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