为了保障施工过程顺利进行，需要对建筑材料进行管理，既要保证材料质量，又要控制材料成本，那么建筑材料如何管理？有哪些管理方法？
1、建立材料控制制度
建立材料管理制度，本着节约的原则，严格按照计划进行采购，实行限额领料制度、余料回收奖励制度。采购和材料调拨人员要严格检查材料名称、规格、数量、质量等，一旦发现材料不符合要求，不准采购和调拨。验收材料时，先核实质保资料，并对质量性能进行试验验收，发现不符合要求，立即联系处理。
2、应用建筑工程项目材料管理系统
由于建筑材料一般种类多、数量大，管理起来难度大，除了要保障质量，还要尽可能降低成本，在项目中应用可以统一管理，并以表格形式清晰展现库存和使用情况。材料验收及时登记，以表单的形式简化了相关人员的工作流程；领料、调拨需要按照流程进行，过程留痕，方便进行统计；材料成本还可以自动归集到成本内容中去，方便控制成本。
主流基于施工项目材料管理需求搭建的仓储管理应用模块，提供从材料收货、材料领料、材料盘点调拨到材料退料的全流程管理，可有效提高相关管理人员的工作效率，使建筑企业的材料管理规范化、标准化、智能化。
智能化的时代已经到来，客户对产品的要求也越来越高，奕优科技以客户为中心，为客户提供个性化的定制，不断突破技术瓶颈，推出微仓X5系列，微仓X5系列是一款具备了超大品类容量，超强品牌价值， 超能智能载体多种优势功能为一体的优质智能终端设备，8大系统实现中国唯一智能售货机技术突破。
建筑物料管理对于企业而言是一项跟生产紧密相关的工作。加强建筑物料的管理，可以提升效率及给企业带来很大的生产效益。
从细节入手，实施“二级三定”管理制度。所谓“二级”，即通用建筑物料按一级管理、普通物料按二级管理。所谓“三定”，指所有现场物料按指定的区域堆放，所有现场物料按指定的数量堆放，所有现场工具物料定时由各带班长、材料管理人员按台帐进行核实检查，每周对领用物品及使用地方跟踪复查，检查结果纳入经济责任制月底进行考核，所有用过的工具实行以旧换新，能修复使用的要求各区域进行修复使用，不能修复使用的统一回收管理。
认真做好建筑物品工具的管理，一方面可以不断降低企业库存所占用的资金，另一方面可以不断满足企业生产常规的需求。积极运用一些先进的管理新方法与新技术，则一定可以让物品的管理给企业带来更多的效益。
经过近二十年的发展，奕优科技的技术团队不断攻克技术难关，所生产的产品也经过多次升级，公司已经走在了世界物流装备创新的前列，目前的产品系列均符合国际技术标准。如新型网格物流台车，突破了传统的许多技术，能够轻巧地进行装货运输，门栓设计、四开门设计、中层板设计、折叠设计等都具有行业创新意义，符合企业物流智能化、科技化的实际要求，并且能够最大限度地减少人力物力的成本。
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