项目管理中的边角料-Field Test (现场试验)
在项目管理中，我们常常忽视Field Test (现场试验)， 并且不知道怎么推进，今天给大家介绍下通用的Field Test 推进步骤，此步骤是我集合日韩企业和欧美企业项目管理流程，汇总而出，简单易懂。
项目研发和商业需要
步骤一，计划树立：与项目团队（市场部、项目质量部、研发等核心团队）设定目标，确定现场测试需求及集合到项目开发阶段。此目标在项目前期阶段，且在项目投资预算及日程确定前需要设定好，具体包含实施目标，周期，所需材料费，安装费及资源费等。
步骤二，测试对象、环境选定阶段：Field Test (现场试验) 对哪些对象开放，公司内部项目团队及其他职能部门，公司外部客户，安装公司等等。可以根据步骤一设定的目标，设定问卷调查，符合要求者作为测试对象。
步骤三，法律文件阶段：根据现场测试目标和当地法律编制法律文件，何时签署法律合同、何时关闭合同、保密协议等。这一步很重要！！！
步骤四，安装阶段：根据目标，这一阶段可以与专业安装渠道、项目团队成员或有时甚至与测试人员一起进行。主意安装过程问题收集。
步骤五，反馈管理：组织我们收集现场测试人员反馈的方式，首先进行调查，然后进行关闭调查。汇总问题，反馈到项目团队，这也是Field Test实施的重要目标之一。
步骤六，关闭阶段：组织使用最终合格上市商用产品替换Field Test (现场试验)使用的样机，并提交法律关闭合同签字。拆下来的测试样机可以返回项目组分析，或者由项目组决定销毁。
同一个终点？络截图
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