√做事离不开人,做项目离不开团队,因此,做项目必须要管理好团队,这是毋庸置疑的。
关于团队建设,相信我们很多人都不缺理论知识,比如一个团队从无到有,再到一个高效的团队,通常需要经历4个主要的阶段,团队初建、团队磨合、团队凝聚,最后建立成为一个高效的团队。
但是,仍然有很多领导没办法培养出一个优秀高效的团队。问题究竟出在哪?团队leader该怎么做?团队冲突该如何化解?……
今天的【一图解】长图,就来给大家做一次深度的团队建设解析,你想要的答案都在这里。【留言索取长图】
团队建设秘术——团队建设五步走:
- 团队建设:团队与群体的对比;高效团队6要素;优秀领导6要素;团队成员6种角色;团队回顾进展
- 领导团队:领导者的素质和素养
- 团队激励:激励4步法
- 团队沟通:沟通方法与技巧
- 团队冲突:冲突产生6因素;冲突应对策略影响项目成败的因素很多,团队管理就是其中一个因素。
清华大学经管学院宁向东教授曾经讲述过团队的本质和逻辑,也揭示出了为什么很多人能搞好团队建设,却依旧见不到业绩增长的本质原因。今天,我们一起来看看。
一、我们要建设的是团队,不是团体
在管理学上,群体和团队是两个不同的概念。群体,英文叫group,成员之间可以有共同的目标,彼此之间没有什么关联。
而团队则是一群有共同目标、成员之间有协同配合关系的组织。团队的英文叫team ,成员之间有配合、有默契,是团队和群体最大的分别。
二、团队一定要讲究协同效应
团队最重要的特征,就是成员之间存在互动,良性互动创造协同效应。
如果我们发现一加一大于二,这就叫有协同效应,多出来的那个部分,就是协同效应的结果。
三、团队一定要以任务为导向
谈到团队,有一个概念常常被忽视―—“任务”。我们为什么需要团队,是因为要实现那个任务,不靠团队做不成,做不好,没法完成。
四、团队建设的终极目的
我们进行团队建设的目的是什么?目的是合起伙来赚钱。一家公司,如果能够一方面达成目标,同时也能建立成一个大家庭最好。但是,如果做不到,你一定要清楚自己想要什么。
好啦,以上就是今天想要分享给大家的内容啦~这里是PM大本营,光环国际头条号分号,觉得有用的,欢迎关注,咱们下期见啦!
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