一、前言
施工现场生产是项目增值创效、精益建造的基础，项目进度可控的重要性不言而喻。经过制定计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和纠偏（Action）四个阶段，分解总体目标，明确节点计划、月计划和周计划目标，又通过标准化运转周而复始，及时对比计划和实际并采取相应措施进行纠偏，精准把控过程目标，保证总体目标按期实现，这种螺旋上升的进度管理方法，就是PDCA循环法。
二、工程概况
山钢·泓明府项目为住宅、商业配套工程，承包范围为主体结构、砌体结构、粗装修、屋面工程、外墙保温、室内防水、机电预留预埋等，主要分包工程有土方开挖、边坡支护、消防、电梯、栏杆、门窗、智能化、小市政、燃气等，施工专业多，工期紧张。
总工期：1065日历天；合同开竣工时间：2021.10.1-2024.8.30，工期1001天，压缩6%，其中一期工程10.1-2022.12.28。
28栋楼座的住宅、商业配套工程，分为三个施工区域，陆续开发，每个区域均包括四层叠拼、六层叠拼和九层装配式洋房，在进行项目管理时会遇到以下问题：
1、编制计划环节
（1）不同施工区域参建单位不同，管理水平参差不齐，计划编制工具不统一，整合各方计划、统一管理难度大；
（2）同一施工区域不同形式的标准层施工周期不同，流水节拍存在差异，合理计划避免窝工难度大；
（3）同一施工区域、不同区域的工序均需穿插进行，确定穿插时间、统一调配资源时考虑因素过多，预判工期节点难度大。
2、管控环节
（1）基于PDCA循环法组织生产周例会时，不同施工区域、不同专业、不同单位的实施、检查、纠偏的管理维度和深度均不同，项目整体联动难度大；
（2）项目情况复杂，管控方法和力度需结合实际逐一确定，且各单位需求不同，纠偏措施落地实施难度大。
三、应用斑马进度计划实施PDCA循环
1、编制计划环节（Plan）
（1）首先组织各方，统一计划编制软件为斑马进度计划，并组织学习，保证计划编制质量。
遵循“从地下到地上、从一般到特殊、分期施工、流水作业”的原则，先确定第一施工区域标准楼座的地下部分、首层和标准层施工计划，再根据实际情况确定第一施工区域装配式楼座的施工周期，进而确定第一施工区域主体结构施工计划，然后依照上述方法确定第二、第三施工区域的主体结构进度计划。同理，得到砌体工程、装饰装修工程、屋面工程、建筑电气工程、电梯工程等分部工程的施工计划，根据施工顺序进行工序穿插，形成流水作业，最终确定工程关键线路。
（2）编制里程碑计划，执行过程中可以随时进行进度检视，预计工期；每个楼栋都可以进行进度检视，随时关注计划中工期变化；
（3）进度计划完成后编制资源配置计划，为各项工作分配资源，确定每天的资源投入，进一步检验计划的合理性和可行性。
（4）计划编制过程中提前规划一些配套工作，提前策划开始；以高支模专家论证为例：高支模专家论证时间2021.11.26，支模工作开始是2021.12.3；提前1个月进行策划，准备相应的资料，按照计划提前完成这项工作，在施工前7天完成论证，不影响后续施工，已经预留一些风险可调控的时间；
2、管控环节
（1）实施（Do）
根据项目总进度计划，应用斑马进度计划软件中的生成期间计划功能编制月计划和周计划，并根据实际情况对计划进行调整，形成切实可行的期间计划。
项目管理人员对现场进度、资源投入情况每日统计，周计划、月计划或流水段施工完毕后汇总工期以及实际发生的人工、材料等资源并记录到斑马进度计划软件中，形成期间进度报告。
（2）检查（Check）
每周（月）进行一次检查，对比现场进度和计划的偏差，依托斑马进度计划，通过绘制前锋线、形成预测实际进度及进度对比分析表等方式分析进度计划执行效果，得到滞后部位或分部工程。将每日统计的资源投入情况和进度计划中的资源曲线进行对比，得出资源投入的偏差情况，便于制定纠偏措施。
通过周期绘制前锋线，检视上个月与本月的进度履约情况，结合周计划在周例会中进行进度检视，发现问题制定纠偏措施；
（3）纠偏（Action）与实施（Do）
组织生产例会，组织各参建单位参加，将期间进度报告和进度对比分析展示出来，统一各单位对生产进度的认识，综合各方意愿后当场协商确定纠偏措施，之后对比周计划、月计划和总进度计划，检查实施纠偏措施后的周（月）计划能否满足总进度计划的要求，若能则证明纠偏措施可行，若不能则重新制定纠偏措施直至满足总进度的要求。最后直接安排各单位落实纠偏措施，保证整个纠偏阶段高效合理，纠偏信息不失真，同时减小了各种外部阻力，确保措施落地。
绘制前锋线检视工作完成度
检视里程碑节点偏差情况
生产例会召开
纠偏措施一般有以下两种：
①在保证优化后的总工期不变的情况下，尽可能减少资源的波动，使资源在一定范围内实现均衡。通过优化资源投入方式，尽量减少窝工现象，上下游单位更容易接受，纠偏措施也更容易实施下去。
②根据各方能接受的最大资源量，调整、优化计划，让计划优化有据可依。延长某些工序的持续时间，以降低某一时段资源需要强度；或在总时差范围内，向后推迟部分时段的工序。
根据网络计划中关键线路关键工作的变化情况，以及各分包进度完成情况，项目施工现场资源储备情况合理地调整资源，进行调整落实；
增加作业时间
调配现场施工人员或者增加施工人员
针对工期偏差需要抢工的时候，会分楼栋分工序，制定抢工计划，比如某一楼栋钢筋绑扎滞后，我们会沟通劳务单位的现场负责人，要求他们的钢筋班组加班或是增加钢筋工，延长的作业时间或者增加的人数由滞后天数决定，再由分包单位对接钢筋班组；
各相关方共识赶工目标，制定阶段的赶工计划，并且打印按照计划执行。
抢工期间召开日清会，统计当日进度，出现滞后情况当晚安排加班；总包和分包在会上就增加的人数或者时间达成一致，落实执行。
多方确认的赶工计划
赶工期间的日清会
四、总结
依托斑马进度计划软件，参建各方的计划编制水平有了明显提升，大大减轻了整合各方计划、统筹资源配置的压力；在编制计划阶段既充分避免窝工现象，确定各道工序在各楼座的插入时间，对项目维稳、正常进行流水作业发挥了积极作用；进度计划和现场实际的比对、资源曲线的编制以及与实际投入量比对是分析工期异常的依据，也为制定纠偏措施提供了依据；纠偏措施的可视化和前置性，让调整工期计划和资源投入为各方所接受的可能性大大增加。多次在生产例会上制定并落实纠偏措施，抢回了因疫情等因素延误的工期18天。基于上述优点，斑马进度计划软件帮助本项目有效减少了外部环境阻力，保证了现场施工顺利。
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