摘要：如何将电力工程“设计—采购—监造—运输—接收—安装—运行”等环节集成，实现项目全生命周期高效管理，是检验电力建设企业项目管理信息化、数字化的是否成功的重要标志。
近日，博元电力股份正式签约建文软件，借助建文电力工程版系统，从源头对电力项目进度、成本、质量进行管控；动态掌握项目全过程的物流、信息流、资金流，实现项目设计、采购、施工业务的集中、统一、标准化管理，各环节业务信息互通与共享，提高业务的协同效率和项目工作质量。
博元电力科技股份有限公司（证券简称：博元电力；证券代码：833227）成立于2003年，拥有三家全资子公司，具有承装贰级、承修壹级、承试壹级电力设施许可证，电力工程施工总承包贰级资质证书，输变电工程、建筑机电安装工程、城市及道路照明工程专业承包贰级资质证书，建筑工程施工总承包叁级资质证书，劳务施工资质证书。是一家提供电力系统设计；电力设备仪器研发、生产、销售；220KV及以下送变电工程安装、检修、试验、运行维护；能源节能管理；新能源技术研发;配售电业务；充电设施建设等整体链条服务的现代化股份制企业。
为了实现对电力建设项目全生命周期的掌控，博元电力携手建文软件，从顶层设计入手，搭建电力工程一体化数字平台。打通了“设计—采购—监造—运输—接收—安装—运行”等环节，满足企业全面、高效、科学管理，持续优化资源配置，实现项目过程管理可追溯、可评价。
建文电建项目管理云系统，为公司、分公司、项目部提供了一个项目协作平台，减少信息传递层级，降低沟通成本，提高施工质量和效率，从源头对项目进度、成本、质量进行管控。支持多种采购模式，为项目提供合格材料、设备供应保障。动态掌握项目全过程的物流、信息流、资金流，实现项目设计、采购、施工业务的集中、统一、标准化管理，各环节业务信息互通与共享，提高业务的协同效率和项目工作质量。
电力工程建设的特点是周期长、规模大、造价高，且由于工程本身的个体差异、复杂与动态变化等，造成工程的不确定因素多，管理难度大，在纷繁复杂的情况下，利用建文一体化项目协同平台进行工程进度、工程计量与进度趋势的实施比对、实现进度偏差预警、分析功能、达到动态控制。实时监控施工安装进度，同时将进度与合同、费用、质量、安全等融合贯通，结合现场业务实时动态分析，确保项目进度和成本在计划控制范围内。
潮平两岸阔，风正一帆悬。建文软件将和博元电力稳举”工匠精神”的大旗，夯实基础管理，提高项目管控能力；建立工程项目人、资金、物、技术的集约化管控体系，为电力数字化转型注入持续不断的动力。
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