今年来，国网漳州公司深入开展“党建 物资管理”活动，将党建优势转化为公司现代智慧供应链深化运营的强大动力，成立市级供应链运营中心，推进市县一体化管理，健全物资供应问题市县一体响应机制，统筹物资调拨，主动对接重点工程建设，强化实物资源管控，发挥供应链运营资源统筹配置和运营分析决策优势，在工作推动中实现物资管理工作“三效提升”。
发挥“帮带督导”作用，强化采购规范化管理。设立由党员、专业骨干组成的“帮带督导”小组，“帮带督导”小组不定期深入区县公司，全覆盖开展县公司采购业务管理检查，开展专业领域难点、堵点问题的督促指导，致力抓早抓小、防微杜渐，“订制度、抓执行、管业务、控风险”，把依法合规管理要求全面融入供应链管理各环节、各层级，不断夯实基础管理。
发挥“联创共建”优势，补齐设备质量短板。实施“党建引领·提质登高”专项行动，聚焦设备典型问题，推广应用输变电线路材料二维码质量追溯标识，常态化开展成盘线缆“预筛选”和高效节能变压器全检；严格合同违约处理，坚持事后惩戒“零容忍”，严厉打击偷工减料、以次充好等恶劣行为，形成“一处受罚、处处受制”强威慑，提高入网设备质量。
发挥“传帮带”作用，加快培养供应链管理人才。深化党员“一带二”、“双培养一输送”工程，结合市公司供应链运营中心建设，强化市县业务联动和一体化运作，分专业开展“上挂下派”，按业务场景开展集中办公，推动业务培训向前端扩展，提高党员、群众思想及业务水平。
发挥绩效“指挥棒”作用，规范配网库存物资管理。梳理实物库存物资，建立“库-仓”联动机制，常态化开展实物规范化监管，深化库仓资源一体化管控；开展以“实物资源管理再提升”为主题的三级联创，开展长账龄物资清理立功竞赛活动，按月进行评价、排名推动建设一批1年以上账龄物资动态清零“红旗标杆仓库”。（尹善蕾）
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