近年来，陕煤蒲白矿业煤矿运营公司持续深化“123126”党建体系，认真践行“融党建”模式，聚焦生产经营中的难点热点，全面推行“党建动车组”管理，并实施标杆化建设，使党建工作与企业发展同频共振、互融共进，推动公司高质量发展。
所谓“党建动车组”管理，即蒲白矿业煤矿运营公司党委是“动力车头”，基层党支部为“动力车厢”，党员是“列车员”，自上而下、层层发力，形成“党委带动、支部推动、整体联动”的高效运行工作机制。突破过去“火车跑得快，全靠车头带”的传统思维，倡导“每节车厢都有动力”，突出“一支部一品牌一特色”，14家党支部结合安全生产经营实际，找准支部工作新定位，总结经验和做法，创建各自的党建品牌，实现百花齐放。
典型本身就是一种力量。确立什么样的典型，就明确什么样的标准；树立什么样的榜样，就体现什么样的导向。
为了持续释放党建品牌的示范效应、激励效应、辐射效应，蒲白矿业煤矿运营公司引入标杆管理理论，创新实施“优选立标、精准对标、激励达标、提升创标”的标杆化管理模式，营造了“争先进位、跨越赶超”浓厚氛围，更为“动车组”提档、提速增添动能。
“我们党支部成立了对标办公室，先后对标建新矿业公司运输队、建庄矿业公司供应部２家先进党支部，确立了素质提升、创新攻关等４个立标要素、17项立标标准，并制定了考核机制。”蒲白矿业煤矿运营公司党群工作部负责人说，标杆化管理，让党支部真正明白要干什么，也让党员清楚要如何干。
聚焦解决问题、提升质量、服务发展，蒲白矿业煤矿运营公司按照党建“基础＋特色”工作类别，打通“内部＋外部”渠道，优选立标。在公司党建标杆管理考核评比中表现优秀的党支部、党小组、党员，同行业先进基层党组织的实践经验，都成为公司各党支部相应的标杆对象和对标项目。
通过党支部、党小组、党员专题研学会谈开启“头脑风暴”，学习借鉴标杆对象的先进经验和做法，建立对标工作责任、任务清单，对比分析与标杆对象存在的差距和问题，寻求达标方法与途径，形成清晰的对标追标“路线图”。
为实现达标，蒲白矿业煤矿运营公司聚焦“扑下身子狠抓落实”，建立目标管理、阶段评估、达标验收三项工作机制，把“软指标”变成“硬任务”。政工督导员包保党建专员、“挂职第一书记”对项目跟踪辅导，并由支部、职工和组织“三位一体”全方位、多层次地考评验收。
蒲白矿业煤矿运营公司持续追求最佳工作实践，系统推进新标选树、宣传推广和应用，建立新标杆典型台账，激励各党支部争先进位、奋力创标。拓展标杆化管理内涵，推广实施党支部“结对子”，努力构建“资源共享、优势互补、互相促进、共同提高”的党建共建新格局。
“标杆化创建让每个支部、每名党员都动起来、跑起来，充分释放内生动力，每节‘车厢’同向同频、协调配合、整体驱动、和谐统一，为‘党建动车组’行稳致远添动力、加‘速度’。”蒲白矿业煤矿运营公司党委副书记陈和说。
（文/高永生 作者单位：陕煤蒲白矿业煤矿运营公司）
（责任编辑：邵冰锋）
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