摘要：物资管理作为火力发电厂经营管理的主要环节，管理能力的强弱对电厂生产和经营能否正常地进行影响较大，也对电厂的生产成本和经济效益产生较大影响。因为火力发电厂物资仓储管理与其他企业不同，其物资种类繁杂，价格昂贵，程序很复杂，增加精细化管理难度。本文探讨和分析火力发电厂的物资仓储精细化管理，力求为物资仓储管理人员提供理论参考依据，降低管理难度，更加高效进行管理。
关键词：火力发电厂；物资仓储；精细化管理；举措
前言：近些年。我国煤炭市场在很好发展的同时也出现巨大波动，煤炭的价格持续上涨，影响着火力发电厂的经营与发展，一些电厂甚至出现了亏损问题。为了改变现状，火力发电厂要结合实际使用适合的举措控制煤炭和设备的成本，也要加强物资仓储的精细化管理，以免物资的浪费，减少成本，促使火力发电厂效益增加。
1.精细化管理理论
精细化管理不仅是一种理念，也是一种文化的体现。精细化管理包括三个不同层次，一是层次化，二是精细化，三是个性化。该理论把科学管理理论作为基础，重视管理的全过程和各个细节。精细化管理理论的优势体现在能够提高整体生产的效率，控制生产成本的最低。管理期间也对具体工作不足与相关操作方法等给予相应要要求，也强调管理人员的综合素养。
精细化管理理论融合多个管理学理，其管理目标是促使企业获得更多经济效益，控制成本最低，加快企业经济发展步伐。总的来说，精细化管理的实施具有现实意义。火力发电厂在物资仓储管理期间，实施精细化管理，可以减少建设的成本，也可以促进资金的流转，提升火力发电厂的资本，避免物资产严重损失，增加火力发电厂的经济效益。
2.加强火力发电厂物资仓储精细化管理策略
2.1实施信息化管理、动态化分类与管理
2.1.1实施信息化管理
使用ERP系统来进行管理，能够优化管理，把线上和线下管理工作良好结合，完善管理工作不足，能够把物资采购的信息全面的导入，解决以往因为主观判断导致采购物资及物资管理问题。EPR 系统也实现更加人性化的服务，可以更加便捷和更加人性化服务物资日常管理工作。此外，具体物资采购期间使用分批次和逐一挂网询价等方式进行物资采购，使物资整个采买过程日渐规范化和科学化。
2.2.2实施动态化分类和管理
结合物资的特征对它们进行分类，结合物资种类、特点，制定不同物资仓储管理举措。把“先进先出”作为依据和标准，并且具体管理过程中也要做到保管条件过差和包装简易的要先出，做到基建遗留的物资、返修的物资、有保管期限的物资和容易变质的物资先出。如果管理的对象是战略性的物资，此时可以使用定期盘点的管理方法实施精细化管理，降低单次的进货量，了解和掌握物资库存具体情况，优先利用库存中存储的物资。
2.2强化物资计划的管理
在实施精细化管理举措之前，要优先做好物资计划，这样可以提高物资采购工作效率，也可以降低物资采购的成本，良好的控制物资库存。通常来讲，物资计划应涵盖月度计划、季度计划和年度计划。其中年度计划就是物资整体需求的规划，在具体实施期间，把月度计划和季度计划作为基础，实施物资计划的全面管理。
为了取得显著的管理成效，要做到的是保障物资计划的正确性，参与物资计划管理工作的包括生产技术部门的工作人员、计划的提报人和相关负责人、采购工作人员等，要结合年度的技改与检修计划，优先做好事前的全面调查工作，结合以往工作的成熟经验，递交质量有保障和内容完整物资需求计划，这样能够避免项目实施之后出现各类问题。如，物资库存过多、挤压问题等，能够在一定程度上减少库存的成本占用。采购工作人员要做好需求计划的研究与分析，判断和掌握当前物资库存具体情况，权衡利弊，以免出现重复采购的问题。
2.3做好物资采购管理工作
物资的精细化管理全过程中，采购管理是一个关键环节，应做到严格的把控。
首先，要做好调研工作，明确火力发电厂的实际需求。例如，设备物资需求、服务需求等，知道目前哪些商家能够提供满足自身需求的服务。招标之前要开展调研活动，看供应商的设备等产品质量以及商家资质和口碑等，然后结合调查的结果，进一步完善技术的要求，确保其可以满足电厂的实际需求。因为考虑到全面运行和维护，要明确和量化设备的性能以及参数。
其次，要做好采购全过程的管控。火力发电厂在招标、投入采购环节，需对厂家的口碑、资质等有效把控，通过对企业经营的情况、企业的生产能力等进行综合性评估，结合评估结果，优先选择那些经济合理、质量有保障的企业建立合作关系。为了减轻后续维护压力，也要分析设备运行和维护的成本，优先选择那些性价比价高的产品。物资采购完成之后，应及时进行入库验收，认真地组织相关工作人员，有序、规范验收，把验收全过程进行记录，特别是开箱检查必须做好记录，发现低质产品坚决退回[2]。
2.4加强物资仓储管理
物资仓储精细化管理期间，要在实际作业中持续强化物资的仓储管理，利用科学举措进行管理，加快物资的流通效率，保障物资能够及时的供应，提高火力发电厂的经济效益。物资仓储管理期间，物资的摆放也是一个重点，管理人员在管理期间可以依据“物物摆放”与“分类存放”的原则，规范的摆放物资。建立一定周期，定期对物资实施管理和维护，进一步提高物资仓储管理的水平。信息化社会，管理工作人员也可以使用信息技术等新手段进行管理，加快物资的流通速度，确保生产作业能够有序地开展。常消耗的各类物资，要尽量减少库存定额。针对目前市场站正在销售的物资，要尽快清空库存，实现物资零库存。积极主动与设备供应商取得联系，进一步交流和沟通，加强火力发电厂物资联合储备，使用多样化的模式，最大限度减少当下库存资金占用率。
结束语：结合上述分析来说，火力发电厂在原有物资仓储管理工作很好完成的基础上，实施和强化精细化管理。通过创新管理方式和方法，建设完善地区物资管理信息体系，强化物资的计划管理以及采购和仓储的全过程管理。一方面利于降低以往仓储管理难度，完善不足，另一方面可以有效控制火力发电厂的成本支出，在市场中更好的生存与发展。
参考文献：[1]高飞,孙健,高旭东,潘海斌,王荣. 如何加强火力发电厂物资仓储精细化管理[J]. 现代工业经济和信息化,2020,10(05):109-110.
[2]郭建华. 物联网技术在火电厂基建物资仓储管理中的应用[J]. 信息与电脑(理论版),2020,(22):116-117.
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