PRINCE2,结构化的项目管理方法论,化繁为简,聚焦价值,附PPT

此节,通过一份《结构化的项目管理方法论(55P PPT)》带大家了解PRINCE2项目管理方法!

PRINCE2是什么?

PRINCE2,是PRoject IN Controlled Environment(受控环境下的项目管理)的简称,描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法,按照明确的步骤对项目进行管理。

PRINCE2,是一种结构化的项目管理方法,它使用一系列的过程来描述一个项目在何时发生了什么。这些过程,涵盖了从项目开始到项目结束的所有活动,可以根据项目的需要对其进行缩减和调整。

PRINCE2的7个主要过程:

  • ①项目指导(DP):定义了项目管理委员会的职责,它确保项目管理委员会对商业论证最终负责,必要时对项目经理和高级管理层提出建议;
  • ②项目准备(SU):明确一个基本问题:“我们的项目是否切实可行、值得进行?”,可根据项目的需要来决定其正式程度;
  • ③项目启动(IP):是第一个真正的项目过程。它为项目奠定一个坚实的基础,与项目管理委员会在目标、风险和产品预期质量方面取得共识;
  • ④阶段控制(CS):项目经理的日常管理活动;
  • ⑤产品交付管理(MP):涵盖根据产品描述中的质量标准制造和准备实际产品的工作;
  • ⑥阶段边界管理(SB):对项目现状价值的评估具有重要作用,有助于决定商业论证是否仍旧可行;
  • ⑦项目收尾 (CP):确保项目的结束、必要的后续行动计划和项目后审查都能得到有效控制;

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PRINCE2,结构化的项目管理方法论PPT

该课件,主要从以下方面介绍PRINCE2项目管理方法:

  • 一、PRINCE2是什么?遵循原则,规范交付
  • 二、为什么用PRINCE2方法?化繁为简,聚焦价值
  • 三、PRINCE2方法中,项目管理做些什么?流程 模板,提高效率

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