什么是内控信息化：
内控信息化软件主要是通过信息的同步集成，将内部控制嵌入信息系统中，实现内部控制程序化和常态化，改变单位各项经济活动分块管理、信息分割、信息“孤岛”的局面。实现预算管理、收支管理、政府采购管理、资产管理、建设项目管理、合同管理等继承在统一平台之上，减少或消除人为操纵因素，确保财务信息和其他管理信息的及时、可靠、完整。
系统设计理念：
以预算为主线，业务为中心。做到预算指标与业务灵活查询和灵活关联，做到经费专用、专款专用，内部控制规则制度标准内嵌，业务划分清晰简单、导航式业务指导操作简单易懂，严格明确的校验规则，事前事中事后全流程穿透式查询，内部控制流程固化、业务流程自动流转做到全程有控制，根据单位实际情况发挥纪检监督职能，让监督岗位参与到单位实际运行中。报表清晰，一目了然让领导随时了解单位财务情况“收入有多少钱，用了多少钱，还剩多少钱”，智能提醒，智能筛选等为建设信息化系统目标，达到提升效率“最多跑一次”，让单位内部控制真正落地，让单位管理更加精细和智能。
行政事业单位内控一体化平台采用“1 个平台 N 个应用模块”模式，通过平台的搭建，梳理、优化各项业务流程，量化、规范化各项管理规程，明确、细化各项业务的流程，完成“五个一”的建设，即构建“一套管理规程、一套监管体系、一个管控平台、一个服务门户和一个数据中心”。平台各项业务单元互相联通，实现资源信息的共享，在系统内循环的同时，保留外部接口，与外部系统实现物理对接，实现内外部数据交流的自动化。
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内部控制信息化优势：
业务工作人员：
（1） 了解和学习财务知识
（2） 提高办事效率，人员最多跑一次
（3） 减少业务上经济风险发生概率，保护人员
财务工作人员：
（1） 解决频繁培训和辅导业务工作人员财务知识
（2） 解决会计凭证装订不易的麻烦
（3） 自动生成会计凭证，节省一部分做账时间
（4） 预算，决算报表支持
（5） 内控工作是全员参与，全员负责，减少财务压力
单位领导：
（1） 需要财务各类报表实时查询，辅助领导决策
（2） 领导随时查询“预算是多少钱，支出了多少钱，目前还剩多少钱”
（3） 为领导干部规避风险，保护领导
（4） 管理创新，监督到位
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