在项目管理中，九大管理范围是确保项目成功的关键因素之一。这些管理范围包括：
1. 范围规划：确定项目的范围和目标，制定项目计划和时间表。
2. 需求分析：识别和评估客户或利益相关者的需求，为项目提供必要的资源和服务。
3. 项目规划：制定项目计划和时间表，包括确定项目的阶段、任务和活动，以及分配资源和时间。
4. 风险管理：识别和评估项目中的风险，制定应对措施，并监控风险对项目的影响。
5. 质量管理：确保项目交付的质量符合客户或利益相关者的期望，并采取必要的措施来改进和提高项目质量。
6. 沟通管理：管理项目团队之间的沟通和协作，确保项目目标和需求被准确地传达和接收。
7. 团队管理：建立和管理项目团队，确保团队成员之间的协作和沟通，并提高团队的效率和生产力。
8. 资源管理：管理项目的资源和服务，包括确定所需的人力、物料和技术，以及确保资源得到充分利用。
9. 时间管理：管理项目的时间和进度，确保项目在预算、资源和时间限制内完成。
这些管理范围是项目管理的核心，涵盖了项目成功的所有关键方面。在项目实践中，了解并熟悉这些管理范围可以帮助项目经理有效地管理项目，确保项目的成功完成。
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