项目管理在采购管理中扮演着重要的角色，但是是否属于采购管理，这一点并不完全确定。在某些情况下，项目管理可以被视为采购管理的一部分，而在其他情况下，它可能不被视为采购管理的一部分。
在传统的采购管理中，采购人员负责采购原材料、设备、服务等供应商提供的商品和服务。但是，在现代的项目管理中，项目管理人员负责整个项目的计划、组织、执行和控制。因此，项目管理人员和采购人员通常需要密切合作，以确保项目的成功完成。
一些项目管理方法，如敏捷开发方法，强调跨职能团队的合作，包括采购人员和其他职能团队，如设计、测试、实施等。在这种情况下，项目管理人员和采购人员之间的合作变得更加紧密，因为他们需要共同协调和支持整个项目。
另外，一些项目可能会涉及到大量的采购需求，如大型工程或基础设施建设。在这种情况下，项目管理人员可能需要将采购视为他们的职责之一，以确保项目的顺利完成。
因此，项目管理人员和采购人员之间的合作对于项目的成功完成至关重要。他们需要密切合作，共同制定预算、时间表和采购计划，以确保项目的成功完成。如果项目管理人员和采购人员之间的合作良好，那么他们就可以共同创造一个高效的采购流程，从而提高项目的质量和效率。
在大多数情况下，项目管理可以被视为采购管理的一部分。但是，具体是否如此取决于项目管理人员和采购人员之间的合作方式和项目的性质。因此，项目管理人员需要与采购人员密切合作，以确保项目的成功完成。
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