卷首语
在本系统中，总承包合同与分包合同将紧密结合起来，并通过数据管理手段，及时掌握分包状况，为区域总部和北京本部的管理提供决策依据。
方案概述
进度计划是项目管理的核心业务，是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式。可以从不同层级对项目直接进行监控和干预，对多个项目进行分析比较，以便更好的进行资源调配，同时多项目管理也是项目组合管理的基础，作为一个国际化集团企业，项目导向性非常明显，项目的成功是企业利润来源的基础，项目管理的成功是企业发展的基础。
进度计划模块业务架构如下图所示：
企业项目进度计划管理的另外一个目的是：通过各项目的总体统筹控制计划来优化企业资源配置，从而提高的企业的利润率，只有真正的多项目进度计划管理才能解决资源浪费情况，合理的调配企业资源，从而提高企业的利润率，不仅仅是从管理上，同时也是从计划上，从成本上，从资源上进行距阵式的管理，提供了多项目管理的平台，统一的资源管理模式，多项目计划协调，费用调拨、资源调配，多项目间的各种调配，总部对项目的干预以及查询分析等等，系统同时提供合理的建议，设置好相应的区间，系统能实时提醒管理者对项目进行监控、干预或分析。
图：美国能源部（DOE）推荐的计划编制总体流程图
进度计划总体业务流程如下图所示：
图：项目计划总体业务流程图
项目数据管理：支持企业范围的多项目群、多项目、多用户的同时管理；支持企业资源的可集中管理；个性化的基于Web的管理模块，适用于项目管理层、项目执行层、项目经理、项目干系人之间良好的协作等。
模板维护：可重复利用企业的项目模板；可进行项目经验和项目管理的提炼等。
进度采集：基于Internet的工时单任务分发和进度采集，项目执行层可以接收来自多个项目经理分配的任务并提交反馈；直接使用基于WEB的ORACLE组件来进行项目的创建、更新分析和审批等。
计划管理及资源计划管理：具有进度计算和资源平衡功能；EPS、OBS、RBS、WBS；项目预算管理；具有目标管理；内置报表生成器。
问题管理：通过工期、费用变化临界值设置和监控，对出现的问题自动报警。
多级项目分析：基于WEB的报告和综合分析；支持自上而下的预算分摊；进度、费用和赢得值综合检测与分析；资源需求预测和负荷分析。
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