项目管理是指在规定的时间内，通过合理的组织、规划和协调来实现特定目标的过程。项目管理通常包括以下几个构成部分：
1. 项目范围管理：确定项目的范围，包括项目的功能、范围、时间、成本和质量等方面，以确保所有相关的工作都按时完成。
2. 项目时间管理：制定项目计划，包括项目的任务分配、时间表、资源分配和风险管理等，以确保项目按时完成。
3. 项目质量管理：确保项目的工作符合质量标准，包括制定项目质量管理计划、实施质量控制和跟踪项目质量。
4. 项目资源管理：管理项目所需的资源，包括人员、设备、材料和资金等，以确保项目能够按时完成。
5. 项目沟通管理：建立和维护项目团队之间的沟通渠道，包括制定项目沟通计划、实施沟通管理和跟踪项目沟通。
6. 项目风险管理：识别和评估项目中的风险，并采取适当的措施来减少或消除这些风险，以确保项目的成功完成。
以上是项目管理的主要构成部分，它们相互作用，共同确保项目的顺利进行和成功完成。对于项目经理来说，理解这些构成部分的运作机制和如何有效地将它们整合到一起去，是完成项目的关键。
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