尊敬的各位团队成员，
今天，我想向大家发表一份检讨发言，因为我认为自己在某些方面的项目管理存在一些问题。
首先，我想谈谈我在项目启动时所采取的方式。在当时，我试图通过快速制定计划和时间表来确保项目能够按时完成，但这种方法并不能完全解决问题。事实上，这种做法导致了项目进度的延误，并且给团队带来了额外的压力和工作量。
其次，我想谈谈我在项目执行过程中所采取的方式。在执行过程中，我有时会忽略一些重要的细节，导致项目出现一些错误或问题。这些问题虽然不大，但它们会影响项目的最终成果，并给团队带来不必要的麻烦。
最后，我想谈谈我在项目结束后所采取的方式。在项目结束后，我试图通过总结项目的经验和教训来改进我的项目管理方法，但我发现这种方法并不能完全解决问题。事实上，这种做法会导致团队成员之间的不和谐，并给团队带来负面影响。
因此，我在此向大家提出检讨，并承诺在将来改进我的项目管理方法。我将采取更加细致的计划和时间表，更加注重项目执行过程中的细节，并努力与团队成员进行沟通和协作，以确保项目能够按时完成，并达到最终的成果。
谢谢大家。
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