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2022.3.15 PMP（项目采购管理）

广西热作所 • • 科研百科 • 阅读 172

022.3.15

项目采购管理

  1. 成本补偿合同，此类合同向卖方支付为完成工作而发生的全部合法实际成本，外加一笔费用作为卖方的利润；
  2. 工作范围能够确定，就采用固定总价合同；
  3. 实施采购是获取卖方应答，选择卖方并授予合同的过程，属于项目执行过程组；
  4. 对于大型的采购，采购组织可以自行准备独立估算，或聘用外部专业估算师做出成本估算，并将其作为评价卖方报价的对照基准；
  5. 对签署的喝醉协议有争议的变更，成为索赔；
  6. 在成本加激励费用合同中，激励费用=目标激励费用 （目标成本-实际成本）*卖方分担比例，支付总费用=实际成本 激励费用；
  7. 在总价加激励费用合同中，利润=目标利润-（实际成本-目标成本）*买房比例；
  8. 粗略的预算估算，表示工作说明书不详细，选工料合同；
  9. 采购SOW详细定义了采购产品的需求，质量等；
  10. 投标人会议的目的是保证所有潜在卖方对采购要求都有清楚且一致的理解，保证没有任何投标人会得到特别优待。

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