一建项目管理-速记(工程项目管理一建笔记)

一建项目管理速记总结

1、工程项目的阶段

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★速记技巧:逐层分阶段记忆,由大到小。

2、工程管理各阶段的内涵包括:

(1) 决策阶段的管理(DM—即开发管理);

(2) 实施阶段的管理(PM—即项目管理);

(3) 使用阶段的管理(FM—即设施管理)。

★速记技巧:建设工程管理包含工程项目管理。

3、项目各参与方阶段

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速记技巧:

① 各个主体都是要服务于自身利益,还要服务项目整体利益;

② 各个主体项目管理都涉及工程全过程,侧重的阶段不同。

4、各主体项目管理的目标和任务

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★速记技巧:

①管理任务都是“三控三管一协调”安全管理最重要

②业主投资目标指的是项目的总投资目标

③涉及投资控制的管理方有:业主方、设计方、工程总承包方

④业主进度目标,指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标,如办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

⑤施工方必须按合同规定的工期目标、质量目标完成建设任务,而施工方的成本目标则是由施工企业根据其生产经营情况自行确定的。

5、施工总承包、施工总承包管理项目管理的目标和任务:

当采用指定分包商时,不论指定分包商与施工总承包方,或与施工总承包管理方,或与业主方签订合同,由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可,因此,施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责(必考点)。

6、设计任务委托模式:设计任务委托模式

设计任务的委托主要有两种模式:

(1) 业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位,设计总 负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计(1对1);

(2) 业主方不委托设计总负责单位,而平行委托多个设计单位进行设计(1对多)。

★速记补充:国际上专业事务所,通过设计竞赛后委托;我国是综合设计院,通过设计招标委托。

7、项目总承包的内涵

(1)“工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全 过程或若干阶段的承包”(GB/T50358-2017)

工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责(分包对总包,总包对业主)。

★速记点评:项目总承包一定包含设计与施工。主要在实施阶段。

8、项目总承包方的工作程序与内容

(1) 项目启动:任命项目经理,组建项目部

(2) 项目初始阶段:进行项目策划,编制项目计划,召开开工会议;发表项目协调程序,发表设计基础数据;编制计划,确定项目控制基准等。

(3) 设计阶段;

(4) 采购阶段;

(5) 施工阶段:开工前的准备工作,现场施工,竣工试验,移交工程资料,办理管理权移交,进行竣工决算。

(6) 试运行阶段;

(7) 合同收尾:取得合同目标考核证书,办理决算手续,清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书 (钱 证书)。

(8) 项目管理收尾:办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部。

★速记技巧:实施阶段!

9、项目管理规划大纲的内容

(1) 项目概况;

(2) 项目范围管理;

(3) 项目管理目标;

(4) 项目管理组织;

(5) 项目采购与投标管理;

(6) 项目进度管理;

(7) 项目质量管理;

(8) 项目成本管理;

(9) 项目安全生产管理;

(10) 绿色建造与环境管理;

(11) 项目资源管理;

(12) 项目信息管理;

(13) 项目沟通与相关方管理。

(14) 项目风险管理。

(15) 项目收尾管理。项目 管理

(二)项目管理实施规划的内容

(1) 项目概况;

(2) 项目总体工作安排;

(3) 组织方案;

(4) 设计与技术措施;

(5) 进度计划;

(6) 质量计划;

(7) 成本计划;

(8) 安全生产计划;

(9) 绿色建造与环境管理计划;

(10) 资源需求与采购计划;

(11) 信息管理计划;

(12) 沟通管理计划;

(13) 风险管理计划;

(14) 项目收尾计划;

(15) 项目现场平面布置图;

(16) 项目目标控制计划;

(17) 技术经济指标。

★速记点评:实施规划都是计划

10、施工组织设计内容:

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11、项目目标动态控制的纠偏措施(考试重点)

(1) 组织措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;

(2) 管理措施(包括合同措施),如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;

(3) 经济措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等;(资金、资源、奖励

(4) 技术措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。

★速记点评:措施题目纵贯全书7处,

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11、项目目标的主动控制

项目目标的主动控制

项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期进行计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采 取纠偏措施

注意:核心 = 比较 纠偏

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★速记技巧:判断主动控制的核心在于事前、预防

12、

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13、在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项,项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同,以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。承包人不提交的,项目经理无权履行职责,发包人有权要求更换项目经理。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时,应事先通知监理人,并取得发包人的书面同意。

☆速记提醒:提供证书编号,而不是证书。

14、项目经理的职责(无选择余地)

• 项目管理目标责任书规定的职责;

• 工程质量安全责任承诺书应履行的职责;

• 组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;

• 主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;

• 对各类资源进行质量监控和动态管理;

• 对进场的机械、设备工器具的安全、质量和使用进行监控;

• 建立各类专业管理制度并组织实施

• 制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施

• 组织或参与评价项目管理绩效;

• 进行授权范围内的任务分解和利益分配;(注意与权限的区别)

按规定完善工程资料,规范工程档案文件;

接受审计处理项目机构解散后的善后工作;

协助和配合组织进行项目检查鉴定和评奖;

• 配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

☆速记提醒:责任是无条件必须完成的,权限是有选择余地的

15、项目经理的权限(有一定的选择权,限制性)

总结

内容

五参与

参与项目招标、投标和合同签订; 参与组建项目管理机构;

参与组织对项目各阶段的重大决策; 参与选择并直接管理资质的分包人; 参与选择大宗资源供应单位;

两授权

决定授权范围内的项目资金的投入和使用; 在授权范围内与项目有关方进行直接沟通;

一主持

主持项目管理机构工作;

一制定

在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度;

16、监理依据(建筑法、质量管理条例):

“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同,对承包单位 在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面,代表建设单位实施监督”。

☆速记提醒:监理合同不是依据

17、施工成本管理的任务

施工成本管理的任务和环节主要包括: 施工成本预

(1) 施工成本计

(2) 施工成本控

(3) 施工成本核

(4) 施工成本分

(5) 施工成本考

☆速记技巧:预计控,核分考

18、施工成本管理的基础措施

包括:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施

(一)组织措施(纳入了管理措施)

(1) 实行“项目经理责任制”,落实成本管理机构和,明确成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任

(2) 编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程

(3) 做好施工采购计划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本

(4) 加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗;

(5) 加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等现象。 组织措施是其他各类措施的前提和保障,而且一般不需要增加额外的费用

(二)技术措施

(1) 进行技术经济分析,确定最佳的施工方案;

(2) 进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗 的费用;

(3)确定最合适的施工机械、设备使用方案;

(4)结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本

(5) 应用先进的施工技术,运用新材料,使用先进的机械设备等。

运用技术纠偏措施的关键,一是要能提出多个不同的技术方案;二是要对不同的技术方案进行技术经济分析比 较,以选择最佳方案。

(三)经济措施

经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。

(1) 编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标。

(2) 对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。(重点!!)

(3) 对各种支出,应认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。

(4) 对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证,及时结算工程款。

(5) 通过偏差分析和未完工工程预测,可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题,对这些问题应以

主动控制为出发点,及时采取预防措施。

(四)合同措施

(1) 对于分包项目,首先是选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式

(2) 在合同的条款中,考虑一切影响成本和效益的因素,特别是潜在的风险因素。通过对风险因素的识别和分析, 采取必要的风险对策,并最终将这些策略体现在合同的具体条款中

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在合同执行期间,合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况,以寻求合同索赔的机会;同时也要密 切关注自己履行合同的情况,以防被对方索赔

19、施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本。

施工成本计划的编制方式有:

(1) 按成本组成编制施工成本计划;

(2) 按项目结构编制施工成本计划;

(3) 按实施阶段编制施工成本计划。

按照成本构成要素划分,建筑安装工程费由人工费、材料(包含工程设备)费、施工机具使用费、企业管理费 、利润、规费和增值税组成。其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润包含在分部分项工程费、 措施项目费、其他项目费中,如图1Z202023—1所示。

☆速记技巧:

①按成本要素划分“人料机管利规金”

②措施费“冬夜,特工已安二大脚”

施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。

20、成本分析的步骤(重要!)

1. 选择成本分析方法

2. 收集成本信息

3. 进行成本数据处理

4. 分析成本形成原因

确定成本结果

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21、项目总进度目标论证的工作步骤

(1) 调查研究和收集资料;

(2) 项目结构分析

(3) 进度计划系统的结构分析;

(4) 项目的工作编码;

(5) 编制各层进度计划;

(6) 协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;

(7) 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;

(8) 若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

☆速记技巧: 先项目结构分析后进度计划分析先分析后编码

先各层计划再总计划

22、总时差

总时差:本工作的总时差=min { 紧后工作总时差 对应的时间间隔 }

,某工作的总时差=min{紧后工作的总时差 本工作的自由时差}

23、关键工作、关键路线和时差的确定

一、关键工作

关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作就是关键工 作。

当有要求工期,且要求工期小于计算工期时,总时差最小的为负值,当要求工期大于计算工期时,总时差最 小的为正值。

当计算工期不能满足计划工期时,可设法通过压缩关键工作的持续时间,以满足计划工期要求。在选择缩短持 续时间的关键工作时,宜考虑下述因素:

(1) 缩短持续时间而不影响质量和安全的工作;

(2) 有充足备用资源的工作;

(3) 缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。二、二、关键线路

(1) 在双代号和单代号网络计划中,关键线路是总的工作持续时间最长的线路。

(2) 在搭接网络计划中,关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路线路上总的工作持续时间最长的线路; 从起点节点开始到终点节点均为关键工作,所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。

三、时差

(1) 总时差,指的是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。

(2) 自由时差,指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。

24、进度控制的管理措施

一、组织措施

组织是目标能否实现的决定性因素。

(1) 在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的负责进度控制工作。

(2) 进度控制的主要工作环节包括:进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、 采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能 分工表中标示并落实。

(3) 应编制项目进度控制的工作流程

1) 定义项目进度计划系统的组成;

2) 各类进度计划的编制程序、审批程序和调整程序

(4) 会议是组织和协调的重要手段,应进行有关进度控制会议的组织设计,以明确:

1)会议的类型

2)各类会议的主持人及参加单位和人员

3) 各类会议的召开时间

各类会议文件的整理、分发和确认等。

二、管理措施

(1) 进度控制的管理措施涉及:管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

(2) 利用工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。

(3) 承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。

(4) 应选择合理的合同结构,以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。

(5) 工程物资的采购模式对进度也有直接的影响,对此应作比较分析。

(6) 还应注意分析影响工程进度的风险,并采取风险管理措施。常见的影响工程进度的风险,如:

1) 组织风险;(管理措施!!)

2) 管理风险;

3) 合同风险;

4) 资源风险;

5) 技术风险等。

(7) 重视信息技术在进度控制中的应用。

三、经济措施

经济措施涉及:资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。

(1) 编制与进度计划相适应的资源需求计划,包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划。

(2) 资金供应条件,包括可能的资金总供应量、资金来源以及资金供应的时间

(3) 在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金,其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要 的费用。

四、技术措施

技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。 施工机械、施工材料。

速记总结:项目进度控制的措施比较

措施名称

措施内容

组织措施

组织体系、组织设计、人、部门、职能分工、岗位、工作流程、程序、定义、会议

管理措施

管理、合同、承发包模式、风险管理、信息技术、网络计划技术、工作间逻辑关系

经济措施

资金、资源、激励

25、项目质量的影响因素

1、人的因素

(1) 人的因素起决定性的作用。项目质量控制应以控制人的因素为基本出发点

(2) 人的因素,包括两个方面:一是指个体的人意识与能力,二是指群体的人——组织质量管理体系和管理能力。

(3) 我国实行资质管理制度、市场准入制度、执业资格注册制度、人员持证上岗制度,就是控制人的因素。

2、机械的因素

机械主要是指施工机械(拆走)和各类工器具,包括:运输设备、吊装设备、操作工具、测量仪器、计量器具等。 施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础

3、材料的因素

材料质量是工程质量的基础

包括工程材料和施工用料。包括工程设备(不拆走)。

4、方法的因素(含设备)

方法的因素,决定了项目质量的优劣

5、环境的因素(必考点)

又包括项目的自然环境因素、社会环境因素、管理环境因素和作业环境因素

(1) 自然环境因素(上天入地找)

主要指工程地质、水文、气象条件地下障碍物以及其他不可抗力等因素。

★速记提醒:能够判断属于哪种环境因素。

(2) 社会环境因素(走出门外找)

• 国家建设法律法规的健全程度及其执法力度;

项目法人决策的理性化程度以及经营者的经营管理理念;

• 建筑市场的发育程度及交易行为的规范程度;

• 工程质量监督及行业管理成熟程度;

• 建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高低;

• 廉政管理及行风建设的状况等。

(3) 管理环境因素(内部管理体系)

主要是指:项目参建单位的质量管理体系质量管理制度和各参建单位之间的协调等因素。

(4) 作业环境因素(施工现场)

主要指项目实施现场平面和空间环境条件,各种能源介质供应,施工照明、通风、安全防护设施,施工场地 给排水,以及交通运输和道路条件等因素。

★速记总结:项目质量的影响因素总结

因素

要求

人的因素起决定性的作用。

施工机械

工程材料、施工材料(是基础)工程设备

技术因素

自然环境(上天入地) 社会环境(走出门外)

管理环境(内部管理体系、管理制度、协调沟通) 作业环境(施工现场:能源介质供应、通风照明等)

26、项目实施过程中常见的质量风险

从风险产生的原因分析,项目质量风险可分为:

(1) 自然风险:复杂地质、恶劣气象、地震、雷电……

(2) 技术风险:技术水平、科技水平、自身技术水平……

★速记提醒:会判断风险种类即可。

(3) 管理风险(质量管理体系存在缺陷,组织结构不合理,工作流程组织不科学,任务分工和职能划分不恰当,管 理制度不健全,管理能力不足和责任心不强等)

(4) 环境风险(包括项目实施的社会环境和项目实施现场的工作环境;腐败违法、现场条件

从风险损失责任承担的角度,项目质量风险可分为:

(1) 业主方的风险

(2) 勘察设计方的风险

(3) 施工方的风险

(4) 监理方的风险

26、质量风险评估包括两个方面:

一是评估各种质量风险发生的概率;二是各种质量风险可能造成的损失量

(一)风险评估的方法

质量风险评估应采取定性与定量相结合的方法进行。通常可以采用经验判断法或德尔菲法。

(二)风险评估表

将风险评估的结果汇编成风险评估表。

★速记技巧:“概率”、“损失量”为关键词。

28、常用的质量风险对策包括风险规避、减轻、转移、自留及其组合等策略。

★速记技巧:质量风险响应就是制定应对策略和编制风险管理计划。(策略 计划)

29、速记总结:质量风险应对策略总结

策略

要求

规避

选择有资质有能力的设计、施工、监理单位

正确的进行项目的规划选址,避免不良地基和地质灾害不选用不成熟、不可靠的设计与施工方案

合理安排施工工期和进度,避开水灾、风灾、冻害对工程质量的影响

减轻

制定落实有效施工质量保证措施 事故应急预案

转移

分包转移;担保转移;保险转移

自留

无计划预留、有计划预留,设立风险基金

30、全面质量管理(TQC)的思想

其基本原理就是强调在企业质量方针指引下,实行全面、全过程全员参与的质量管理。

TQC的主要特点是:

① 以顾客满意为宗旨;

② 领导参与质量方针和目标的制定;

③ 提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。

1、全面质量管理

是指项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称,其中包括工程(产品)质量工作质量的全面管理。

★速记技巧:

①全面——各参与方

②包括“结果” “过程”,过程更重要!

2、全过程质量管理

强调质量管理的“过程方法”管理原则。

全过程质量管理的主要过程有:项目策划与决策过程;勘察设计过程;设备材料采购过程;施工组织与实施过 程;检测设备与控制与计量过程;施工生产的检验试验过程;工程质量评定过程;工程竣工验收与交付过程;工程 回访维修服务过程(保修)等。(决策 实施;快速做题的原则是没有使用阶段!)

32、质量管理的PDCA循环

每一循环都围绕着实现预期的目标,进行计划、实施、检查和处置活动。

(一)计划 P( Plan)

计划由目标和实现目标的手段组成,所以说计划是一条“目标一手段链”。

(1) 质量管理的计划职能,包括确定质量目标制定实现质量目标的行动方案两方面。

(2) 质量计划的严谨周密、经济合理、切实可行,是保证工作质量、产品质量和服务质量的前提条件。

(3) 建设单位的工程项目质量计划,包括确定和论证项目总体的质量目标,制定项目质量管理的组织、制度 、工作程序、方法和要求。项目其他各参与方,则在明确各自质量目标的基础上,制定实施相应范围质量管理的行 动方案

(二)实施 D(Do)

(1) 实施职能在于将质量的目标值,通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程,转换为质量的实际值。

(2) 在质量活动实施前,要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底;在质量活动的实施过程中,则要求严格 执行计划的行动方案

(三)检查 C(Cheek)

(1) 包括作业者的自检、互检专职管理者专检

(2) 检查也都包含两大方面:一是检查是否严格执行了计划的行动方案,二是检查计划执行的结果

(四)处置A(Action)

处置分纠偏预防改进两个方面。

★速记总结:质量管理的PDCA循环要点归

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33、项目质量控制体系与企业质量管理体系比较

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34、项目质量控制体系的建立程序

1. 确立系统质量控制网络

首先明确系统各层面的工程质量控制负责人。一般应包括承担项目实施任务的项目经理(或工程负责 )、总工程师,项目监理机构的总监理工程师、专业监理工程师等,

★速记提醒:注意大标题排序就是一个题目

2. 制定质量控制制度

包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等,

3. 分析质量控制界面

项目质量控制体系的质量责任界面,包括静态界面和动态界面。

(1) 静态界面,根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工来确定。

(2) 动态界面,主要是指项目实施过程中设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接配合关系 及其责任划分。

★速记技巧:动态——单位之间才能动

4. 编制质量控制计划

项目管理总组织者,负责主持编制建设工程项目总质量计划。

35、企业质量管理体系文件构成

1. 质量手册(纲领性文件)

2. 程序文件(支持性文件)

3. 质量计划

4. 4.质量记录

程序性文件

程序文件是质量手册的支持性文件,是企业各职能部门为落实质量手册要求而规定的细则,一般有以下六个方 面的程序为通用性管理程序。

(1) 文件控制程序;

(2) 质量记录管理程序;

(3) 内部审核程序;

(4) 不合格品控制程序;

(5) 纠正措施控制程序;

(6) 预防措施控制程序。

除了以上六个程序以外,涉及产品质量形成过程各个环节的控制程序文件,如生产过程、服务过程、管理过程、监督过程等管理程序文件,可视企业质量控制的需要制定,不作统一规定。

(技巧:带“过程”的不做统一规定)

36、质量控制点的管理

(1) 首先,要做好施工质量控制点的事前质量预控工作,包括:明确质量控制的目标与控制参数;编制作业指 导书和质量控制措施;确定质量检查检验方式及抽样的数量与方法;明确检查结果的判断标准及质量记录与信息反 馈要求等。

★速记技巧:都是书面材料

(2) 其次,要向施工作业班组进行认真交底;在施工过程中,相关技术管理和质量控制人员要在现场进行重点指导 和检查验收。

同时,还要做好施工质量控制点的动态设置动态跟踪管理

★速记技巧:具体动作实施

37、现场施工准备工作的质量控制

速记技巧:计量、测量、平面图

38、施工过程质量验收的内容

1. 检验批和分项工程是质量验收的基本单元检验批是工程验收的最小单位

2. 分部工程是在所含全部分项工程验收的基础上进行验收的,在施工过程中随完工随验收,并留下完整的质量验收 记录和资料;

3. 单位工程作为具有独立使用功能的完整的建筑产品,进行竣工质量验收。

★速记总结:检验批、分项工程、分部工程验收

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★速记技巧:合格基础标准:前一项合格 验收记录完整

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基础标准 安全节能环保地基结构等见证取样或抽样检测 观感

38、竣工质量验收的条件

★速记技巧:

施工单位—工程竣工报告 质量保修书监理单位—工程质量评估报告

设计单位—质量检查报告

建设单位—《住宅工程质量分户验收表》

39、竣工质量验收的标准

单位工程是工程项目竣工质量验收的基本对象。单位工程质量验收合格规定:

(1) 所含分部工程的质量均应验收合格;

(2) 质量控制资料应完整

(3) 所含分部工程中有关安全、节能、环保和主要使用功能的检验资料应完整

(4) 主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定;

(5) 观感质量验收应符合要求。

★速记技巧:结合分部工程的合格条件。对比记忆。

2017年教材新增住宅工程质量分户验收内容。

1. 每户验收完毕,建设单位、施工单位项目负责人、总监分别在《住宅工程质量分户验收表》上签字。

分户验收不合格,不能进行住宅整体竣工验收。

40、质量缺陷

(一)质量不合格和质量缺陷

工程产品未满足质量要求,即为质量不合格;而与预期或规定用途有关的质量不合格,称为质量缺陷。

(二)质量问题和质量事故

凡质量不合格,影响使用功能或结构安全,造成永久质量缺陷或存在重大质量隐患,甚至直接导致倒塌或伤 亡,必须进行返修、加固或报废处理,按照直接经济损失的大小分为质量问题和质量事故。

★速记技巧:质量问题和质量事故都是质量不合格

41、施工质量事故发生的原因

(1) 技术原因(如,结构设计计算错误,对水文地质情况判断错误,不适宜的施工方法工艺等);

(2) 管理原因(如,质量体系不完善,检验制度不严密,质量控制不严格,质量管理措施落实不力,检测仪器设备 管理不善而失准,材料检验不严等);

(3) 社会、经济原因(如,违反基本建设程序,无立项、无报建、无开工许可、无招投标、无资质、无监理、无 验收的“七无”工程;边勘察、边设计、边施工的“三边”工程;施工企业盲目追求利润而不顾工程质量;在投标中随 意压低标价,中标后则依靠违法手段追加工程款,或偷工减料等)。(常考点)

(4) 人为事故和自然灾害原因。

42、数理统计方法

在工程质量管理中的应用,分层法的基本原理

由于项目质量的影响因素众多,对工程质量状况的调查和质量问题的分析,必须分门别类地进行,以便准确有

效地找出问题及其原因之所在,这就是分层法的基本思想。

★速记技巧:牢牢抓住关键词“分门别类”

43、建设工程职业健康安全管理的目的

(1) 防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失;

(2) 控制影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康和安全的条件和因素;

(3) 避免因管理不当对员工健康和安全造成的危害。

★速记总结:低频考点,把握核心理念、词语。

44、建设工程项目决策阶段(业主)

(1) 建设单位应按照有关法律法规和强制性标准的要求,办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续

(2) 对需要进行环境影响评价或安全预评价的项目,应组织或委托有相应资质的单位进行环境影响评价和安 全预评价

★速记技巧:决策阶段——办手续、做评价

45、职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立步骤

(一)领导决策

(二)成立工作组

(三)人员培训

(四)初始状态评审

★速记点评:低频考点,一般考顺序。

(五)制定方针、目标、指标和管理方案

(六)管理体系策划与设计

(七)体系文件编写

(八)文件的审查、审批和发布

46、职业健康安全管理体系与环境管理体系体系文件编写(重要考点)

体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次。

1. 体系文件编写的原则

职业健康安全与环境管理体系是系统化、结构化、程序化的管理体系,是遵循 PDCA 管理模式并以文件支持的管理制度和管理办法。标准要求的要写到、文件写到的要做到、做到的要有有效记录。

★速记比较:注意与企业质量管理体系文件的构成比较记忆。其包括:质量手册、程序性文件、质量计划、 质量记录

管理手册的编写

管理手册是对组织整个管理体系的整体性描述,它为体系的进一步展开以及后续程序文件的制定提供了框架要求 原则规定,是管理体系的纲领性文件

★速记比较:质量手册也是企业质量管理系统的纲领性文件。

其主要内容包括:

(1) 方针、目标、指标、管理方案;

(2) 管理、运行、审核和评审工作人员的主要职责、权限和相互关系;

(3) 关于程序文件的说明和查询途径;

(4) 关于管理手册的管理、评审和修订工作的规定。

2. 程序文件的编写

程序文件的编写应符合以下要求:

(1) 程序文件要针对需要编制程序文件体系的管理要素;

(2) 程序文件的内容可按“4W1H”的顺序和内容来编写,即由谁做(who),什么时间做(when),在什么地点做(where),做什么(what),怎么做(how);

(3) 程序文件一般格式可按照目的和适用范围、引用的标准及文件、术语和定义、职责、工作程序、报告和记 录的格式以及相关文件等的顺序来编写。

3. 作业文件的编制

作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件,一般包括作业指导书(操作规程)、管理规定、监测活动准 则、程序文件引用的表格。(重点中的重点)

47、安全生产责任制度

1.安全生产责任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生产管理制度的核心

★速记点评:高频考点。

2. 安全生产责任制是按照安全生产管理方针和“管生产的同时必须管安全”的原则,将安全生产责任分解到单 位主要负责人、项目负责人、班组长、作业人员。

★速记点评:总共有14个制度,常识性记忆,与法律法规课程结合。 安全生产责任制度的主要内容如下:

(1) 安全生产责任制度,主要包括企业和项目部各级负责人的安全责任。

项目应对各级安全生产责任制规定检查和考核办法

(2) 独立承包的工程在签订合同中必须有安全生产工作的具体指标和要求;总包单位在签订分包合同的同时 要签订安全生产合同(协议实行总承包的由总承包负责,分包向总包负责,服从总包的安全管理。

(3) 项目的主要工种应有相应的安全技术操作规程。

(4) 工程项目部专职安全人员的配备应按住建部的规定,1m2以下工程1人;1万~5m2的工程不少2人;5m2以上的工程不少于3人,且按专业配备专职安全生产人员。

48、建设工程安全生产管理条例

(1) 《建设工程安全生产管理条例》规定:垂直运输机械员、起重机械安装拆卸工、爆破作业人员、起重 信号工、登高架设作业等属于特种作业人员。★速记点评:登高架设≠登高作业。

(2) 特种作业必须与本工种相适应、有专门的安全技术理论学习和实际操作训练。经培训考核合格,取得特种 作业操作证后,才能上岗作业。

(3) 特种作业操作证全国范围内有效,离开特种作业6个月以上的,应当重新进行实际操作考试,经确认合格 后方可上岗作业。

49、专项施工方案专家论证制度

(1) 施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施施工现场临时用电方案。

(2) 对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案,经施工单位技术负责人总监理 工程师签字后实施,由专职安全生产管理人员进行现场监督,包括:基坑支护与降水工程;土方开挖工程;模板工 程;起重吊装工程;脚手架工程;拆除、爆破工程等。

★速记技巧:有方案、方案要审批、方案执行要安全监督

(3) 对上述所列工程中涉及深基坑、下暗挖工程、大模板工程的专项施工方案,施工单位还应当组织专家 进行论证、审查。

50、预警体系实现的功能

预警体系功能的实现主要依赖于预警分析和预控对策两大子系统作用的发挥。

1. 预警分析

预警分析主要由预警监测、预警信息管理、预警评价指标体系构建和预测评价等工作内容组成。

(1) 预警监测 (硬件)

实现和完成与事故有关的外部环境与内部管理状况的监测任务。

(2) 预警信息管理 (软件)

包括信息收集、处理、辨伪、存储和推断等管理工作。

(3) 预警评价指标体系的构建 (数据)

预警评价指标体系内容一般包括:

1) 预警评价指标的确定:

2) 预警准则的确定

3) 预警方法的确定

4) 预警阈值的确定

(4) 预警评价 (结果)

预警评价包括确定评价的对象、内容和方法,建立相应的预测系统,确定预警级别和预警信号标准等工作。

51、安全控制的目标

(1) 减少或消除人的不安全行为的目标;

(2) 减少或消除设备、材料的不安全状态的目标;

(3) 改善生产环境和保护自然环境的目标。

1. 施工安全的控制程序

(1) 确定每项具体建设工程项目的安全目标(按“目标管理”方法,进行分解)(P)

(2) 编制建设工程项目安全技术措施计划(P)

(3) 安全技术措施计划的落实和实施(D)

(4) 安全技术措施计划的验证(C)

(5) 持续改进(对不适宜的安全技术措施计划进行修改、补充和完善)。(A)

★速记技巧:PDCA、动态控制原理的灵活运用。

52、我国《企业职工伤亡事故分类标准》GB 6441—1986规定,

按事故严重程度分类,事故分为:

(1) 轻伤事故:(休息1个工作日以上,105个工作日以下)。

(2) 重伤事故:(受伤人损失105工作日及以上)

(3) 死亡事故:重大伤亡事故,指一次死亡1~2;特大伤亡事故,指一次死亡3人以上(含3人))。

105个工作日=21周

53、建设工程施工招标应具备的条件

招标人已经依法成立;初步设计及概算应当履行审批手续的,已经批准;招标范围、招标方式和招标组织形式 等应当履行核准手续的,已经核准;有相应资金或资金来源已经落实;有招标所需的设计图纸及技术资料。

★速记提醒:注意用词

54、招标投标项目的确定

按照我国的《招标投标法》,以下项目宜采用招标的方式确定承包人:

(1) 大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;

(2) 全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;

(3) 使用国际组织或者外国政府资金的项目。

★速记技巧:范围 额度,这里只是范围

55、招标方式的确定

《招标投标法》规定,招标分公开招标邀请招标两种方式。

★速记提醒:有且仅有这两种方式。

56、评标分为:评标的准备、初步评审、详细评审、编写评标报告等过程。

1. 初步评审

初步评审主要是“符合性审查”,即重点审查投标书是否实质上响应招标文件的要求。审查内容包括

(1) 投标资格审查;

(2) 投标文件完整性审查;

(3) 投标担保有效性;

(4) 与招标文件是否有显著差异和保留;

★速记提醒:“相亲”的第一轮,先看硬条件是否符合要求。

(5) 报价计算的正确性, 如果计算有误,处理方法是:

大小写不一致的以大写为准;单价与数量的乘积之和总价不一致的以单价为准;正副本不一致的,以正本为准。

2. 详细评审

(1) 详细评审是评标的核心,是对标书进行实质性审查,包括技术评审和商务评审

(2) 评标方法可以采用评议法、综合评分法或评标价法等。

(3) 评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1~3人,并标明排列顺序。

★速记提醒:详细评审是在符合硬条件的“相亲”对象里,看硬条件有多硬

57、建设工程合同概述

勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同;工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。 几个概念:

建设工程施工合同分为施工总承包合同施工分包合同。施工分包合同分为专业工程分包合同劳务作业分包合同

★速记提炼:

建设单位——发包人、业主

施工总承包方——承包人

分包方——分包人、劳务分包人

58、作为施工合同文件组成部分的上述各个文件,其优先顺序是不同。

原则上应把文件签署日期在后的和内容重的在前面,即更加优先。以下是《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)通用条款规定的优先顺

(1) 合同协议书;

(2) 中标通知书;

(3) 投标函及其附录;

(4) 专用合同条款及其附件;

(5) 通用合同条款;

(6) 技术标准和要求;

(7) 图纸

(8) 已标价工程量清单或预算书;

(9) 其他合同文件。

★速记技巧:两两比较

59、在《建设工程施工合同(示范文本)》对“日期和期限”的定义

(1)开工日期:包括计划开工日期和实际开工日期。计划开工日期是指合同协议书约定的开工日期;实际开 工日期是指监理人按照“开工通知”约定发出的符合法律规定的开工通知中载明的开工日期

(4) 缺陷责任期:是指承包人按照合同约定承担缺陷修复义务,且发包人预留质量保证金的期限,自工程实 际竣工日期起计算。最长不超过24个月。

(5) 保修期:是指承包人按照合同约定对工程承担保修责任的期限,从工程竣工验收合格之日起计算。

★速记提醒:验收合格之日不等于实际竣工之日

(6) 基准日期:招标发包的工程投标截止日前28天的日期为基准日期,直接发包的工程合同签订28的日期为基准日期。

(3) 费用:是指为履行合同所发生的或将要发生的所有必需的开支,包括管理费和应分摊的其他费用,但不包 括利润。

(4) 暂估价:是指发包人在工程量清单或预算书中提供的用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料、工程 设备的单价、专业工程以及服务工作的金额

(5) 暂列金额:是指发包人在工程量清单或预算书中暂定并包括在合同价格中的一笔款项,用于工程合同签 订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购,施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因 素出现时的合同价格调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用

(6) 计日工:是指合同履行过程中,承包人完成发包人提出的零星工作或需要采用计日工计价的变更工作 时,按合同中约定的单价计价的一种方式。

质量保证金:是指按照“质量保证金”约定承包人用于保证其在缺陷责任期内履行缺陷修补义务的担保。

60、:承包人的一般义务

(1) 办理法律规定应由承包人办理的许可和批准,并将办理结果书面报送发包人留存;

(2) 按法律规定和合同约定完成工程,并在保修期内承担保修义务;

(3) 按法律规定和合同约定采取施工安全和环境保护措施,办理工伤保险,确保工程及人员、材料、设备和 设施的安全;

★速记提醒:涉及施工单位办的证只有一个“夜间施工证”

(4) 按合同约定的工作内容和施工进度要求,编制施工组织设计和施工措施计划,并对所有施工作业和施工 方法的完备性和安全可靠性负责;(★速记提醒:谁编制谁负责)

61、施工进度计划

1)施工进度计划的编制

承包人应提交详细的施工进度计划,施工进度计划经发包人批准后实施

2)施工进度计划的修订

施工进度计划不符合实际进度的,承包人应向监理人提交修订的施工进度计划,发包人和监理人应在收到修订 的施工进度计划后7天内完成审核和批准或提出修改意见。

发包人和监理人对承包人提交的施工进度计划的确认,不能减轻或免除承包人根据法律规定和合同约定应承担

的任何责任或义务。

★速记提醒:谁编制谁负责

62、因承包人原因导致工期延误

因承包人原因造成工期延误的,可以在专用合同条款中约定逾期竣工违约金的计算方法和逾期竣工违约金的 。承包人支付逾期竣工违约金后,不免除承包人继续完成工程及修补缺陷的义务

★速记提醒:支付违约金≠就可以不履行义务了

63、竣工日期(重点!)

工程经竣工验收合格的,以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期;

因发包人原因,未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42天内完成竣工验收,或完成竣工验收不予签 发工程接收证书的,以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期;

工程未经竣工验收,发包人擅自使用的,以转移占有工程之日为实际竣工日期

64、承包人未通知监理人到场检查,私自将工程隐蔽部位覆盖的,监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查,无论工 程隐蔽部位质量是否合格,由此增加的费用和(或)延误的工期均由承包人承担。

★速记提醒:关键是看责任是谁

65、物资采购合同分建筑材料采购合同和设备采购合同。

★速记提醒:重点考交货期限

交货期限(重点)

(1) 供货方负责送货的,以采购方收货戳记的日期为准;(送要送到)

(2) 采购方提货的,以供货方按合同规定通知的提货日期为准

(3) 凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品,一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准, 不是以向承运单位提出申请的日期为准。

66、承包人的工作(“伪甲方” )

1) 向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料,向分包人提供具备施工条件的施工场

2) 组织分包人参加发包人组织的图纸会审,向分包人进行设计图纸交底

3) 提供合同专用条款中约定的设备和设施,并承担因此发生的费用;

★速记提醒:原来由发包人提供的,现在对于分包而言,都要由承包人提供

4) 随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等,满足施工运输的需要,保证施工期间的 畅通;

5) 负责整个施工场地的管理工作,协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合。

67、专业工程分包人的主要责任和义务

1. 分包人对有关分包工程的责任,分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务和责任。

2. 分包人与发包人的关系

(1) 分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。

(2) 未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系,分包人不得直接致函 发包人或工程师,也不得直接接受发包人或工程师的指令(不越级)。

(3) 如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系,将被视为违约,并承担违约责任。

★速记提醒:原则——不越级

67、保险(考试重点)

1. 劳务分包人施工开始前,承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险 ,且不需劳务分包人支付保险费用。

2. 运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备,由承包人办理或获得保险,且不需劳务分包人支付保 险费用(保险:各自买各自的!“各人自扫门前雪”)。

3. 承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险,并支付保险费用。

4. 劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险,并为施工场地内自有人员生命财产和施工机 械设备办理保险,支付保险费用。

保险事故发生时,劳务分包人和承包人有责任采取必要的措施,防止或减少损失。

68、单价合同的特点与运用

1、特点

(1) 单价优先(工程款结算中单价优先;投标总价和单价计算结果不一致时,以单价为准调整总价);

(2) 业主和承包商都不存在工程量方面的风险,双方都比较公平;

★速记技巧:牢牢把握核心词“单价优先”

69、总价合同

是指根据合同规定的工程施工内容有关条件,业主应付给承包商的款额是一个规定的金额, 即明确的总价。当施工内容和有关条件不发生变化时,业主付给承包商的价款总额就不发生变化。

总价合同又分固定总价合同和变动总价合同两种。

★速记提醒:价不变≠不能索赔

固定总价合同,承包商的风险主要有两个方面:

一是价格风险(有:报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等);

二是工作量风险(有:工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更、设计深度不够所造成的误差等)。

★速记技巧:漏报项目是属于价格风险

71、成本加酬金合同适用条件(二特工程)

(1) ,工程特别复杂,工程技术、结构方案不能预先确定,或者尽管可以确定工程技术和结构方案,但是不可能进 行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商,如研究开发性质的工程项目;

(2) 时间特别紧迫,如抢险、救灾工程,来不及进行详细的计划和商谈。

72、速记总结:成本加酬金合同的应用小结

合同类型

适用范围

成本 固定费用

在工程总成本一开始估计不准,可能变化不大。估算成本变化超10%,固定费用可变

成本 固定比例费用

• 工程初期很难描述工作范围和性质

• 工期紧迫无法按常规编制招标文件招标时

成本 奖金

招标时图纸规范准备不充分,仅能制定一个估算指标

最大成本 费用

在非代理风险型CM模式下

73、工程合同风险的概念

工程合同风险可以按不同的方法进行分类。

(1) 按合同风险产生的原因分,可以分为合同工程风险和合同信用风险。(重点)

1) 合同工程风险,是指客观原因和非主观故意导致的。如不利的地质条件变化、工程变更、物价上涨、不可抗力 等。

★速记技巧:工程风险——不是故意的

2) 合同信用风险,是指主观故意原因导致的。表现为合同双方的机会主义行为,如业主拖欠工程款,承包商层层 转包、非法分包、偷工减料、以次充好、知假买假等。

★速记技巧:信用风险——人为故意的

(2) 按合同的不同阶段进行划分,可以将合同风险分为合同订立风险合同履约风险

74、工程保险种类(重点掌握)

投保范围包括:工程一切险、第三者责任险、人身意外伤害险、承包人设备保险等。

1. 工程一切险

按照我国保险制度,工程一切险包括:建筑工程一切险、安装工程一切险两类。

★速记技巧:工程一切险=“建筑 安装”

(1) 在施工过程中如果发生保险责任事件使工程本体受到损害,已支付进度款部分的工程属于项目法人的财产 ,尚未获得支付但已完成部分的工程属于承包人的财产,因此要求投保人办理保险时应以双方名义共同投保。为了保证保险的有效性和连贯性,国内工程通常由项目法人办理保险,国际工程一般要求承包人办理保险

★速记技巧:国内——项目法人国外——承包商

75、第三者责任险

(1) 该项保险是指由于施工的原因导致项目法人和承包人以外的第三人受到财产损失或人身伤害的赔偿。第 三者责任险的被保险人也应是项目法人和承包人。该险种一般附加在工程一切险中。

(2) 在发生这种涉及第三方损失的责任时,保险公司将对承包商由此遭到的赔款和发生诉讼等费用进行赔偿。

★速记技巧:被保险人≠标的物

(3) 但是应当注意,属于承包商或业主在工地的财产损失,其公司和其他承包商在现场从事与工作有关的职 工的伤亡不属于第三者责任险的赔偿范围,而属于工程一切险和人身意外伤害险的范围。

★速记技巧:局外的人财物,才是第三方

2. 人身意外伤害险

为了将参与项目建设人员由于施工原因受到人身意外伤害的损失转移给保险公司,应对从事危险作业的工人和 职员办理意外伤害保险。此项保险义务分别由发包人、承包人负责对本方参与现场施工的人员投保(谁的人谁负责)

★速记技巧:谁的人谁负责谁买单

76、CIP保险

CIP意思是“一揽子保险”。CIP保险的运行机制是,由业主或承包商统一购买“一揽子保险”,保障范围覆盖业 主、承包商及所有分包商,内容包括劳工赔偿、雇主责任险、一般责任险、建筑工程一切险、安装工程一切险。 CIP保险的优点是:

(1) 以最优的价格提供最佳的保障范围;

(2) 能实施有效的风险管理;

(3) 降低赔付率,进而降低保险费率;

(4) 避免诉讼,便于索赔。

★速记技巧:可以理解为“全险”

77、投标担保的形式

(1) 投标担保可以采用银行保函、担保公司担保书、同业担保书和投标保证金担保方式,多数采用银行投标 保函和投标保证金担保方式,具体方式由招标人在招标文件中规定。

(2) 未能按照招标文件要求提供投标担保的投标,可被视为不响应招标而被拒绝。

★速记技巧:招标文件中也可能不设投标担保

1. 担保额度和有效期

(1) 根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定,施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%,但最 高不得超过80万元人民币。投标保证金有效期应当超出投标有效期30天。投标人不按招标文件要求提交投标保 证金的,该投标文件将被拒绝,作废标处理。

★速记提醒:注意三种不同的规定

(2) 根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》,投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。投标保证金有效 期应当与投标有效期一致

(3) 根据《工程建设项目勘察设计招标投标办法》规定,招标文件要求投标人提交投标保证金的,保证金数额一 般不超过勘察设计费投标报价的2%,最多不超过10万元人民币。

国际上常见的投标担保的保证金数额为2%~5%

78、发包人的责任

这里主要分析发包人(业主)的合作责任。其责任通常有如下几方面:

(1) 业主雇用工程师并委托其在授权范围内履行业主的部分合同责任

(2) 业主和工程师有责任对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分,对这方面的争执作出裁决,对他 们的工作进行协调并承担管理和协调失误造成的损失;(机电安装中设备基础与安装)

(3) 及时作出承包人履行合同所必需的决策,如下达指令、履行各种批准手续、作出认可、答复请示,完成各种

检查和验收手续等;

(4) 提供施工条件,如及时提供设计资料、图纸、施工场地、道路等;

(5) 按合同规定及时支付工程款,及时接收已完工程等。

★速记技巧:实质就是业主方的责任和义务。

79、合同实施偏差处理(重点)

(1) 组织措施,如增加人员投入,调整人员安排,调整工作流程和工作计划等;

(2) 技术措施,如变更技术方案,采用新的高效率的施工方案等;

(3) 经济措施,如增加投入,采取经济激励措施等;

(4) 合同措施,如进行合同变更,签订附加协议,采取索赔手段等。

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