信息建设的历史
自有计算机之后，各个部门开始去建设相关的信息系统。大家关注的都是某部门，比如研发部门，测试部门，这些独立构建的系统，在一定程度上能帮助我们在某一块做得更好。总结了一下信息建设的历史;
先以合规为中心，确责为手段，以降低风险为目标，核心是加强管控，为绩效决策提供支持。
以信息化为中心，谁着急谁建设，初衷是合规，核心是提升效率。
为了提升每一块团队的效率的问题，我们就最终会把各个系统的数据组合、聚合起来。
以数据组合为中心简单聚合，驱动数据共享为目标，核心是支持决策。
由于数据的不及时性，加上种人为及一些主观因素，影响到我们决策。
数字化时代面临的四大痛点
我总结了数字化时代面临的四大痛点
1.面向领导层的审批能力完备，缺失面向价值交付协同能力
系统是面向领导层为审批而做，比如研发的需求，采购申请等，但在协同方面的，层层审核，审批时间特别长，效率极低。
2.系统间散而不同、散而不通，状态同步全靠问
刚刚提到的协同，依赖于每个系统，譬如财务系统、测试系统、人力系统等，这些单独建立的系统不连通，跨部门沟通成本高。
3.管理所需要的数据都有，却不能支持决策
这些独立的系统由于不连通、不及时，各种数据质问题，再加上大家的标准不一，这是数据虽然有，但实际上数据不可用。
4.缺少能力主线规划，强依赖外购提升能力
系统里面的数据是零散的，由于没有连通，无法把它变成数据资产，比如，系统的交易的数据，无法把它变成数据资本。
在数字化时代，如何把我们些散落的资源变成我们组织的资产，甚至变成资本，都是现代数字化时代面临的巨大的挑战。
因为不同的职能的部门，要把数据共享出来，会面临着巨大阻力。
另外，我们拼命地建系统，但没有做能力去做主线的规划，我们组织到底需要构建一些样的能力？
我们经常会听到建系统，但系统建了之后，它的价值是什么？
能帮助组织提升能力吗？能做得快速响应市场的能力吗？
如果做不到，怎么办？
很多企业自建系统，同时还会面临拼命招IT人员的问题。
另外，也有企业想通过外购来去提升自己的能力，但是外购可能会管理不好。有没有发现，挺复杂的。
首先你要有规划，规划完了之后，再考虑是自建还是外购。不管是自建还是外购，你如何保证他们都在你额管控之内。
这就是我们说的数字化时代面临的四大痛点问题。
能力建设的整体思路与四大原则
基于四大痛点问题，在 人力建设的时候，整体的思路是什么？三大思路供你参考。
- 以能力为导向，业务去驱动、统一架构、分工协同
- 面向管理层，聚合数据做决策，面向执行层，面向价值抓协同
- 四大能力
- 能力符合则复用
- 能力缺失则新建
- 能力符合则升级
- 能力重复则集约化改造
同时也有四大原则，帮助大家去理解。
做到身份聚合，功能聚合，信息聚合，应用聚合，构建端到连通的一体化平台，在做好能力聚合时，应以协同作为驱动，赋能每一个角色。
把这些业务对象作为结构化数据进行表达，让系统内描述对象的能力。在业务对象的各种操作权限要求数据计算等，可抽象为业务规则、计算公式等通用能力，构建具体的业务实体。坐到代码零沟通成果，达到随时可配置，实时生效的能力。
能力建设聚合过程中，横向跨越多个职能部门，需要多部门之间凝聚共识，从战略或问题出发，解决组织中数据不准，不及时、不完整等问题，达成一致的数据治理规则:谁生产，谁管理，谁负责，推动数据在组织中的标准化，提升数据的有效性。
系统建设面向价值交付过程，强化协同，以可视化和度量为驱动，我们建议把组织的IT数据作为一种资产进行管理、通过数据赋能业务，做好资源调整和战略决策。
能力建设的十二要点
- 提供网状组织管理的能力
- 面向驾驶交互的驾驶流管理的能力
- 柔性的需求体系能力
- 战略解码与需求规划能力
- 项目、产品管理的能力
- 多元化的数据如何去展现能力
- 协同设计能力
- 成本管理能力
- 实时可配置的数据洞察的能力
10.可配置的个性化工作台能力
11.多维度数据下钻透视能力
12.业务规划管理能力
这篇文章分享了数字化时代面临的四大痛点、以及能力建设的整体思路与四大原则和能力建设的十二要点。
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