在工地施工之前的准备事宜，还有一些没有跟大家介绍完，今天我们就来说说关于在工地上的安全生产管理吧！
一、 项目安全与职业健康计划
项目经理组织相关部门在工程项目开工后25个工作日内完成职业健康安全管理计划，报上级安监部门审批。
二、项目安全生产管理运行控制
1.组织机构：项目部应组建安全生产领导小组。安全生产领导小组由总承包单位项目部领导、各部门负责人、专职安全生产管理人员，专业承包、劳务分包单位现场负责人组成。
2. 安全生产技术：项目安全技术措施与方案、安全技术交底、安全验收管理执行《中国建筑安全生产管理手册》第四章相关内容。
3. 安全教育培训：项目安监部负责对新上岗作业人员必须进行三级教育，总体不得少于24学时；对所有分包单位和其他相关方进入施工现场人员进行入场安全教育，培训时间不少于12学时；每月对项目部作业人员进行一次日常安全教育。
三、安全费用管理
1.项目开工后，按照项目施工组织设计和专项安全方案，由项目安监部门组织，项目技术、工程、商务等部门参与，对项目安全生产费用进行预算，编制《工程项目安全生产费用投入计划表》。
2.安全生产费用的使用与管理应以《企业安全生产费用计提和使用管理规定》为依据，确保满足项目安全生产要求。
3.现场防护标准化管理：执行《中建三局施工现场安全防护标准化图册》（2017）。
4.危险性较大的分部分项工程监管：项目安监部建立《危险性较大的分部分项工程安全监管台账》，每月20日报上一级单位安监部，并对危险性较大分部分项工程监管情况进行汇总、分析，形成分析报告，报项目部生产经理、总工程师，传达到项目相关部门。项目安监员应对危险性较大的分部分项工程专项方案实施情况进行现场旁站监督。
四、危险作业许可
1.项目部对动火作业、吊装作业、土方开挖作业、管沟作业、受限空间等危险性较大作业活动进行识别，编制危险作业控制计划。
2.项目部进行危险作业时，责任工程师填写《危险作业申请表》，由项目部生产经理批准，向项目安监部门提出危险作业监督申请，经批准后方可实施危险作业活动。项目安监部应对危险作业活动进行监控。
3.领导带班：项目经理是工程项目安全生产管理的第一责任人，按《关于转发〈中国建筑系统企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法〉的通知》要求，全面落实项目带班制度。
今天的文章就到这里了，如果喜欢这篇文章可以关注收藏转发分享！【工道APP】就给你不一样的好看！
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。