进度控制的管理措施：
【工程网络计划】
【承发包模式】
【工程物资采购模式】
【风险管理措施】
【信息技术】
进度控制的组织措施：
【工作流程】
【任务分工表】
【管理职能表】
【会议】-组织和协调的重要手段
进度控制的经济措施：
【资金】【经济】
进度控制的技术措施
【施工技术】
【施工方法】
【施工机械】
资金供应条件范畴:1来源2时间3供应量【是原谅】
【进度目标分析和论证】的目的是论证进度目标是否合理；
【进度控制】的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
建设工程项目 总进度目标的控制 :
是业主方项目管理的工作。
注意区分 项目总进度计划 和 施工总进度计划的
区别:
项目总进度计划 属于业主方，
施工总进度计划 属于施工方。
项目各参与方控制进度的【目标】和【时间范畴】都不同
业主方 进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，从设计准备阶段到项目动用前的准备阶段；
设计方 进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，并使之与招标、施工、物资采购等工作进度相协调；
施工方 进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度；
供货方 控制的任务是根据供货合同对供货的要求控制供货进度，供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。
施工方进度控制的任务：
（1）编制施工进度计划、资源需求计划；
（2）组织施工进度计划实施；
（3）施工进度计划检测与调整。
【进度控制动态】管理的【主要环节】：
1、【进度目标】的分析论证
2、收集资料调查研究
3、编制进度计划
4、跟踪检查与调整
5、采取纠偏措施 ；
进度目标【分析和论证】的【目的】是论证目标【是否合理】、【能否实现】
【进度计划】构成的不同类型：
1、【不同深度】：
（1）、【总进度】计划；（2）、项目【子系统】进度计划；（3）、项目子系统中的【单项工程】进度计划。
2、【不同功能】：控制性、指导性、实施性，注：【成本计划】类型包括【竞争性、指导性、实施性】。
3、【不同项目参与方】：业主方、设计、施工和设备安装、采购和供货。
4、【不同周期】：【5年】、年季月旬 ；
—项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整要注意其相互之间的联系和协调：
（1）总进度规划、子系统进度规划与子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；
（2）控制性进度计划、指导性进度计划与实施性进度计划之间的联系和协调；
（3）业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方的进度计划、施工方和设备安装方的进度计划与采购和购货方的进度计划之间的联系和协调。
由不同深度的进度计划构成的计划系统， 包括：
1、总进度计划；
2、项目子系统进度计划；
3、项目子系统中的单项构成进度计划 ；
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。
供货方 进度计划 包括所有环节：采购、加工制造、运输【记忆口诀】→工购运（公狗晕）
进度软件都是在工程【网络计划原理】的【基础上编制】的， 辅助进度控制的计算机软件是【以网络计划】为【核心 】。
进度控制动态管理过程（3个）:
1、进度目标的分析和认证
2、编制进度计划
3、进度计划的跟踪与调整,有偏差,纠偏 ；
进度计划的跟踪与调整,定期跟踪执行情况，有偏差,纠偏。 分析、编制、调整纠偏
不同项目参与方的进度计划构成的计划系统，包括 :
(1) 业主方编制的整个项目实施的进度计划。
(2) 设计进度计划。
(3) 施工和设备安装进度计划。
(4) 采购和供货进度计划等
建设工程项目设计方进度控制的任务包括：
1、编制出图计划、
2、控制设计工作进度，
3、协调施工和物资采购的工作进度。
——进度计划系统：不同功能、不同深度、不同项目参与方 ； ——【进度计划】按不同功能分：【控制性】、指导性、实施性，【成本计划】：【竞争性】、指导性、实施性 ——由不同深度的进度计划构成的计划系统，包括: (1)总进度规划(计划) (2)项目子系统进度规划(计划) 。 (3)项目子系统中的单项工程进度计划等。 ——建设工程项目总进度目标论证的工作步骤： 1、调查研究和收集资料 2、项目结构分析 3、进度计划系统的结构分析 4、项目的工作编码 5、编制各层进度计划 6、编制总进度计划 调查研究 结构分析 进度计划系统结构分析 工作编码 各层进度计划 总进度计划 ； ——大型项目总进度纲要主要内容： ◆1、项目【实施】的总体部署。 ◆2、总进度规划。 ◆3、各子系统进度规划。 ◆4、确定里程碑事件的计划进度目标。 ◆5、总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
进度控制——控制性，指导性，实施性；
成本控制——竞争性，指导性，实施性。
不同功能 控制-指导-实施
深度 总 子系统 子系统里的单项
★双代号，虚箭线【表示 逻辑关系】，占用时间 不消耗资源 ，【联系、区分和断路】三个作用。
★进度计划表达方式：横道图法、网络计划图
——横道图：
1、用于【小型】项目，或【大型】项目【子项目】上，运用最广；
2、适用于【手工】绘制，可以将工作简要说明放在横道上，
3、可用于计算资源需求量，概要预示进度。
缺点:
1逻辑关系不易表达；
2没有参数计算，不能确定关键工作、关键线路与时差；
3调整只能手工，工作量较大 ；
——网络计划类型：肯定型、非肯定型
1、肯定型：能确定持续时间 ，包括普通的单代号和双代号网络计划，都属于【肯定型网络计划】外，还派生出时标网络计划、搭接网络计划等；
2、肯定型网络计划：
肯定型网络计划指子项目、工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间都肯定的网络计划。
3、非肯定型网络计划：
非肯定型网络计划指计划子项目、工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间三者之中有一项或一项以上不肯定的网络计划。
——计算不满足计划工期，“可压缩关键工作持续时间”。需考虑3个因素:不影响质量和安全;有充足备用资源;增加费用较少的。
——单代号网络：节点、编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系。
-网络计划时间相关:
1、所有紧前工作都要完成后才能开始本工 作，所以是各紧前工作最早完成时间的最大值，早对早，迟对迟;
-A与B的时间间隔[即A的自由时差] 为B的最早开始-A最早完成。相邻工作间 的时间间隔等于紧后工作的最早开始时间 与本工作的最早完成时间的差值;
自由时差:最早开始-最早完成，自由时差 指的是最小时间间隔，即紧后工作的最小 间隔;
单代号网络计划时差计算:
总时差:Min(该工作与紧后工作总 时差 该工作与紧后工作的间隔时间)
..自由时差:Min(该工作与紧后工作之 间的间隔时间)
——计算不满足计划工期，“可压缩关键工作持续时间”。
需考虑3个因素:
不影响质量和安全;
有充足备用资源;
增加费用较少的。
——单代号网络：节点、编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系。
——网络计划时间相关： 1、所有紧前工作都要完成后才能开始本工作，所以是各紧前工作最早完成时间的最大值 ，早对早，迟对迟 ；
——A与B的时间间隔【即A的自由时差】为B的最早开始-A最早完成。 相邻工作间的时间间隔等于紧后工作的最早开始时间与本工作的最早完成时间的差值 ；自由时差：最早开始-最早完成，自由时差指的是最小时间间隔，即紧后工作的最小间隔 ；
节点:
1起点节点（第一个起点，开始，只有外向箭线）;
2终点节点（最后一个节点，完成，只有内向箭线）;
3中间节点（既有内向又有外向箭线，编号顺序从大到小，可不连续，不允许重复 。
——双代号时标网络计划：
波形线表示自由时差 没有波形线就是没有自由时差 ，各工作持续时间之和最大的线路、自始至终无波形线的线路 为关键线路；
单代号时标、双代号时标网络中总的持续时间最长的线路是关键线路，
但对于单代号搭接网络就不成立。
★不超总时差就不影响总工期；超过【自由】时差，影响【紧后】工作的最早开始！！ 【总时差】为不影响【总工期】可利用的【机动】时间；【自由时差】为不影响【紧后】工作的【最早开始】时间可利用的【机动】时间。
单代号搭接网络计划中：计算工作最早开始时间时，当出现最早时间为负值，应将该工作与起点节点用虚箭线相连接，负数不合理，使最早开始时间为0 。
双代：总时差=最迟开始-最早开始=最迟完成-最早完成=min紧后总时差 自由时差
自由时差=min紧后最早开始-最早完成
单代：总时差=min（紧后总时差 LAG）
LAG=min紧后最早开始-最早完成
自由时差=min紧后LAG
关键工作：总时差最小
关键线路：工作时间持续最长，全部是关键工作。单代 所有LAG都为0，双代时标：或无波形线的线路。
★总时差最小的工作为【关键工作】
★满足【持续时间最长】且【线路中无波形线】的线路，为关键线路
★【关键线路】中的工作，都是【关键工作】
★【关键工作】不一定都在【关键线路】上
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