系统集成项目管理工程师认证高频考点:编制项目范围管理计划(系统集成项目管理工程师 考点)

根据近几年的软考中级(系统集成项目管理工程师)考试真题分析来看,发现有一些经常考的知识点。
小编今天就来为大家分享其中的一个高频考点:编制项目范围管理计划,希望对大家备考有所帮助。

系统集成项目管理工程师认证高频考点:编制项目范围管理计划(系统集成项目管理工程师 考点)

编制项目范围管理计划的知识点有:

(一)编制范围管理计划过程所用的工具与技术

工具与技术包括:会议、专家判断。
项目团队可以参加项目会议来制定范围管理计划。
具有与制定范围管理计划相关的专业学历、知识、技能、经验或培训经历的任何小组或个人,都可以提供专家判断。

(二)编制范围管理计划过程的输入、输出

编制范围管理计划过程的输入:项目管理计划、项目章程组织过程资产、事业环境因素。
输出:范围管理计划、需求管理计划。

范围管理计划要对用于下列工作的管理过程做出规定:
(1)制定详细项目范围说明书
(2)根据详细项目范围说明书创建WBS
(3)维护和批准工作分解结构(WBS)。
(4)正式验收已完成的项目可交付成果。
(5)处理对详细项目范围说明书或WBS的变更。

根据项目需要,范围管理计划可以是正式的或非正式的,非常详细的或高度概括的。
需求管理计划的主要内容至少包括:
(1)如何规划、跟踪和报告各种需求活动。
(2)配置管理活动。
(3)需求优先级排序过程。
(4)产品测量指标及使用这些指标的理由。
(5)用来反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵的跟踪结构。
(6)收集需求过程。

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