根据近几年的软考中级（系统集成项目管理工程师）考试真题分析来看，发现有一些经常考的知识点。
小编今天就来为大家分享其中的一个高频考点：编制项目范围管理计划，希望对大家备考有所帮助。
编制项目范围管理计划的知识点有：
（一）编制范围管理计划过程所用的工具与技术
工具与技术包括：会议、专家判断。
项目团队可以参加项目会议来制定范围管理计划。
具有与制定范围管理计划相关的专业学历、知识、技能、经验或培训经历的任何小组或个人，都可以提供专家判断。
（二）编制范围管理计划过程的输入、输出
编制范围管理计划过程的输入：项目管理计划、项目章程、组织过程资产、事业环境因素。
输出：范围管理计划、需求管理计划。
范围管理计划要对用于下列工作的管理过程做出规定：
（1）制定详细项目范围说明书。
（2）根据详细项目范围说明书创建WBS。
（3）维护和批准工作分解结构（WBS）。
（4）正式验收已完成的项目可交付成果。
（5）处理对详细项目范围说明书或WBS的变更。
根据项目需要，范围管理计划可以是正式的或非正式的，非常详细的或高度概括的。
需求管理计划的主要内容至少包括：
（1）如何规划、跟踪和报告各种需求活动。
（2）配置管理活动。
（3）需求优先级排序过程。
（4）产品测量指标及使用这些指标的理由。
（5）用来反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵的跟踪结构。
（6）收集需求过程。
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