时代解放女性，巾帼创造传奇。越来越多的女性在社会的各个领域自立自强、展现独特的魅力。中国五矿中冶宝钢重机分公司经营管理科继荣获上海市巾帼建功文明岗、上海市三八红旗集体的光荣称号后再获殊荣，被全国妇联授予“全国三八红旗手（集体）”荣誉称号。她们尽心尽力当好企业的“金管家”、领导的“好参谋”，为中冶宝钢高质量发展积极贡献“她力量”。
忠诚敬业，守护企业经营安全
中冶宝钢重机分公司是从事冶金大物流装备制造的专业公司，产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等国家和地区，其产品种类多、型号多样的特点，对经营管理工作提出更高的要求。
作为中冶宝钢重机分公司经营管理科的带头人，方柳主持完善与企业相适应的经营管理实施细则，优化资金结算程序，落实营收账款责任制，对所有合同明确责任分工，将资金回收任务进行分解，并亲自督办大额资金项目。经过方柳和团队的不懈努力，实现了年度资金回收近4亿元。为了降低全球疫情大流行对合同履约的影响，方柳和她的团队定期开展合同分析和评估工作，加强风险管控。其间，为解决客户因疫情影响等原因要求延期交货的问题，她结合大数据盘点做出风险评估，敦促签订补充协议，修订验货及付款方式，提前收回2000万元货款，有效防范了“两金”风险，并探索出疫情时代合同监管新方案。
面对每年数千份的各类合同订单，安海琳将自己的细心细致发挥得淋漓尽致。在巨大的业务量面前她认真耐心，细致地做好每天6份以上的合同评审，在合同结算中镏铢必较，哪怕相差一分钱也要仔细核对，为经营管理提供最准确的原始基础大数据。
曾雯蕤每天面对海量的付款工作，严格执行以收定支。根据承揽合同的收款情况进行付款审核，控制企业资金风险。她还积极督办协作队伍支付农民工工资的及时性，积极宣传政策强调合同约定。
精细管理，提高企业经营质量
中冶宝钢重机分公司在产品设计、制造方面能够满足不同客户个性化需求，业务覆盖广、产品种类多给成本核算带来了巨大压力。经营管理科建立了精准的成本测算体系——标准成本管理法，为企业对外经营拟定最佳投标方案提供精准的数据支撑。
为快速响应市场，她们历经一年时间建立产品基础标准成本和“菜单式”单项标准成本，可根据客户需求快速核算出项目底价，实现精准投标，提升项目中标率。为了建立焊接渣罐单项成本模型，她们每天数次往返于生产单位与设计部门之间，经过近三个月的模型建立、数据收集、沟通交流，最终精准地核算出渣罐产品的成本模型，营销报价时间缩减50%。
经营管理科成立了成本管控中心，建立采购价格审核流程，压降项目成本，两年来实现采购降本1200余万元。为了将经营管理成果更好地应用于生产现场，她们在工作之余学习研究图纸，与现场的工程师和技术骨干进行交流，结合大量的数据分析，在设计上提出多项合理化建议，其中对焊接渣罐的优化，实现每件产品压降材料成本2%。
邱振艳是团队里经验丰富的“老法师”，自2019年开始，她坚持推进单项成本核算分析法，自此项目成本核算实现从“简单型”向“精细型”的转变。这种分析法规范了成本归集路径，在核算项目单项成本时更加方便快捷，能够展现出项目成本的全部细节，为企业准确地做出管理决策提供的科学依据，为压降成本、提高盈利水平提供数据支撑。
内外兼修，展现企业女性风采
她们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，努力塑造一支自信自强的优秀团队。面对管理专业性强，她们先后取得注册造价师、高级合同管理师、高级工程师、经济师、统计师等资格。参加体育锻炼，学习茶艺、救护等技能，参与“书香三八”等读书活动，全方位打造新时代女性形象。她们积极参与公益活动，在大雨滂沱下班路上，充当员工的摆渡者；在“社企共建”活动中，为社区老人送去快乐和温暖；在捐助扶贫路上，为彝族学童奉献爱心；在疫情防控中，志愿代班“防疫队”，彰显巾帼本色。
中冶宝钢重机分公司作为连续18年的上海市文明单位，是中冶宝钢装备制造板块打磨近20年的金字招牌，致力于研究无轨化冶金大物流装备。在铁水车研制领域，厚积薄发载重吨位再创新高，向上提升到450吨，突破世界第一。其中，200吨级以上无轨化铁水车在国内市场占有率已超65%，项目中标率大幅提升。在这片文明进步的沃土上成长，“半边天”勇挑企业发展重担，并在琐碎的工作中娇艳绽放。
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