兴业银行蚌埠分行分行自开业以来，一直重视风险管理工作的质量和效果，持续推动风险管理工作水平的提升。风险合规部通过创新风险管理模式，多措并举，持续服务分行业务发展。
一是汇编风险管理手册，提升风险管理质效。风险管理事项多、制度文件内容多、操作细节记不住，是经营机构和员工一直反映的问题，也成为了风险管理质效提升的堵点、难点、痛点。鉴于此，风险合规部结合工作实际，汇编了蚌埠分行风险合规管理手册，将日常风险管理工作中涉及的内容分为征信管理、内部评级、尽职调查、信用审查、法律审查、抵押登记、核保核签、放款审核、贷后管理、临期管理等多个部分，涵盖了业务办理的全过程。其中，风险合规部将相关工作的制度办法、工作细则中的要求和措施进行了提炼、细化，以期满足经营单位和客户经理在日常业务办理中的需求，同时通过手册，不断提升日常风险管理工作的流程化、细致化、规范化。
二是发布风险管理简报，强化服务一线能力。分行结合日常风险管理工作中面临的事务性工作较多、类型繁杂的特点，减轻客户经理工作负担，同时借鉴其他兄弟分行好的做法，于2022年8月正式建立风险管理简报制度。简报定期发布，主要内容涵盖上季度工作通报和本季度工作提示，对已完成工作的质效进行通报，并对到期工作进行提醒。通过风险管理简报定期通报，持续强化了业务、任务、信息临期管理的水平，减轻了客户经理事务性工作负担。
三是建立内部学习机制，营造赶超比学氛围。为响应分行行长室有关加强业务学习、提升业务能力的号召，提升风险合规条线服务分行、服务一线的能力，风险合规部在前期已有的 “多层次合规培训工作机制”的基础上，建立了部门定期学习制度。风险合规部将每周四的班后时间确定为每周学习时间，由部门员工就其日常负责的工作所涉及的制度文件向部门其他员工进行培训，同时欢迎分行其他条线的员工前来旁听学习，通过部门授课形式既提升了授课员工自我学习的能力，又积极营造了部门内部乃至整个分行“比学赶超”的良好氛围。
兴业银行蚌埠分行始终牢固树立“从严治行、合规经营”的经营理念，坚持把发展作为第一要务，切实抓好高质量经营发展工作，创新风险管理模式，持续提升管理水平，营造稳定和谐的金融环境。
作者：闫冬
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。