【气色堂会议五有五不四框架】：
1、【五有】：开会有准备、有主题、有纪律、有程序、有检查。
2、【五不】：开会不务虚、不讨论细节、不跑题、不抱怨诉苦、不搞一言堂。
3、【四框架】：指开会的顺序和内容，1表扬好的方面，2指出目前存在的问题，3提出改进措施，4布置好下一步工作。
【气色堂会议三个公式】和【六个步骤】
【三个公式】
一：开会 不落实=0；
二：布置工作 不检查=0；
三：抓住不落实的事 追究不落实的人=落实
【六个步骤】：
一：会议前准备材料；
二：明确会议主题；
三：设置会议纪律；
四：梳理会议流程；
五：落实会议结果；
六：确保会议的后续跟踪。
高手做管理都是把复杂的事情简单化；把简单的事情流程化；把流程化的事情标准化；把标准化的事情制度化。
【会议2个层级，4个技巧】
1、两个层级
——和基层开会：先谈未来，再谈现状，最后给解决方案。
——和高层开会：先谈危机，再谈现状，最后给解决方案。
2、四个技巧
（1）工作分析：取得了哪些成绩？完成了哪些工作？当前进展程度！计划实施情况！
（2）经验总结：优化了哪些流程？拓展了哪些渠道？节约了哪些成本？提升了哪些效率？
（3）问题分析：面临了哪些挑战？问题原因是什么？有何改进措施？
（4）下一步计划：需要哪些资源支持？下一步有哪些计划安排？
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